Старый Оскол — Страница 5 — Иммиграция и эмиграция
Переехали в старый Оскол из Целинограда (Астаны) аж в 1979г. С 1987 я лично уехал в другие города (Воронеж, Москва) и пр. но связи со Старым Осколом не терял, поэтому могу рассказать не только как он выглядит сейчас, но и как менялся. Если сравнивать с Москвой, то:1.Жить гораздо удобнее — рядом есть все (отличный 50м бассейн, ледовый дворец, спортсекции, поликлиника и несколько крупных больниц) причем в шаговой доступности. В Москве такими вещами не пользуешься только из-за пробок и толп народа. Цены на эти удовольствия раза в два ниже чем в Москве. Качество выше.
2.Для семейных или пенсионеров тоже гораздо лучше чем в Москве. У меня родственники из первопрестольной каждый год летом приезжают отдохнуть и подлечиться. Детсады и скверы с колясочниками на каждом углу. Школьники могут в разных секциях спортивных заниматься, хотя предпочитают в интернете сидеть 🙂
3.Магазины растут как грибы последние годы. Гипермаркетов пока немного, Меги конечно нет, но купить можно практически все. Я лично ездил в Москву только за специфическими материалами, которых даже в Воронеже не найти. Есть два строительных гипермаркета.
5.Работа. Десять лет назад зарплата была низкой. Сейчас получше гораздо. Впрочем, после Москвы я пока отдыхаю, об уровне зарплат пока не готов говорить. Вариантов вакансий наверное меньше чем в Воронеже или тем более в Москве
7.Чистота. Изначально были проблемы в удаленной части города из-за пыли от карьера и цемзавода. До Новой части города эта пыль не достает да и экологическую защиту за 20 лет повысили. Вода очень хорошая, не знаю почему там кто-то жаловался. Я лично пью из под крана чай. Мусор убирают и убирают не таджики, а местные.
Резюме. Если вы не собираетесь «завоевывать» какую-нибудь Москву, если вас смущает наплыв нерусского населения в Краснодар и Ставрополь, если ищете умеренный климат и стабильное финансовое положение муниципалитета, если собираетесь растить и воспитывать детей и встретить старость-лучше Старого Оскола место будет найти трудно, по крайней мере в Центральной России
«Куда бежать из Старого Оскола»
Посмотрев данный сюжет у меня возникли противоречивые впечатления. С одной стороны сказанные нелестные вещи это святая правда о нашем городе. С другой стороны, что еще можно требовать от крупнейшего 300-тысячного индустриального районного центра ЦФО? Факт остается фактом, что пока наш город не обзаведется своей «личной» областью никаких прорывов и улучшения качества жизни горожан ждать не стоит. Все нынешние миллиардные вливания из Белгорода это временные явления и по-сути являются латанием дыр, порожденных прошлой «мэрзской» безхозяйственной десятилеткой нашего города, а никаким его дальнейшим развитием. Эта жестокая правда нашей страны, что сейчас развиваются только крупные города — центры своих регионов. Остальные так или иначе загибаются. Если Старый Оскол в ближайшие 30-40 лет не решит данный вопрос, то примерно к 2050 году «сдуется» до 150 тысяч человек и окончательно превратится в какой-нибудь провинциальный Елец или Мичуринск.
Начну с того с чем я согласен в данном фильме:
Конечно отсутствие перспектив, высокооплачиваемой работой . Особенно остра проблема кумовства на ГОКах, ОЭМК и прочих предприятиях, которые породили в общем-то приезжие, попавшие в Старый Оскол в 1970-80х годах на три ударные комсомольские стройки, тогда население города за 25 лет возросло с 50 до 210 тысяч человек в 1995 году и продолжает расти до сих пор. Все из них ноют как плохо им на этих комбинатах, и в Старом Осколе уже давно все заявление на увольнение написали осталось дату поставить, ноют но никто еще не уехал! И даже своих внуков туда пристраивают и держатся за эти места всеми зубами и когтями. Могу сказать, что из всех собеседований (а за свою жизнь я прошел около 40 собеседований), которые я в жизни проходил — самые унизительные и презрительные это собеседования на наших металлургических гигантах, которые по-сути являются фиктивными, так как финалисты уже известны в самом начале конкурса. Так как самым ключевым вопросом является вопрос: «Вы от кого?» Если отвечаешь, что «Ни от кого», то следует следующий вопрос: «Что Вас сюда привело?»
Могу констатировать из всех моих одноклассников и одногруппников, которые со мной учились в школе и институте порядка 20% уехало из города в поисках лучшей судьбы, причем как правило, уехали самые мозговитые и способные.
Теперь о том, что я в фильме не понял:
Теперь поговорим о самом городе. Если учитывать то, что город не является областным, то его можно было не обрисовывать в таких мрачных красках. Сейчас в России нет ни одного такого города в котором были рады всем и работы было навалом. Новый город это вообще жемчужина советской архитектурной мысли, только города-миллионеры имеют такие широкие дороги и планировку с огромными дворами и игровыми площадками. Старый Оскол это город-красавец с хорошим уровнем благоустройства. В городе существует 10 больших торговых центров площадью от 15 до 70 тысяч кв метров, 40 школ, 60 детских садов, 6 гостиниц (от трех звезд), три дома культуры, драматический театр, 5 кинотеатров, ледовый дворец, дворец спорта, 10 православных церквей, несколько гимназий и 5 институтов и куча всевозможных спортивных секций и прочих кружков для детей. Не во всяком благоустроенном районе Москвы имеется такая инфраструктура. Также город имеет богатую историю и значительное число исторических зданий и церквей, даже не смотря на то, что город был сильно разрушен в ВОв. Просто сами старооскольцы не хотят об этом знать. Достаточно сказать, что в 18 и 19 веке город всегда удерживал третье место по населению в Курской губернии, был богатым купеческим и дворянским городом с достаточно серьезным промышленным уклоном. Так во время азовских походов Петра Великого именно в слободе Пушкарская Старого Оскола были выплавлены пушки для воронежской флотилии. Одних церквей стояло 12 штук, три из которых в себя вмещало 3-4 тысячи человек, а один был уменьшенной копией исаакиевского собора в Петербурге. А во время ВОв правительство фашистской Венгрии было городу звание «жемчужина венгерской короны». В 1990 и 2000х годах город 5 раз становился призером в номинации самый благоустроенный город России в категории городов населением от 100 до 300 тысяч человек. При всех невзгодах в микрорайонах ИЖС старооскольца
Самая короткая статья, Оскол vs Воронеж
Сделаю маленькое отступление. Еще свежи в памяти те моменты, когда воронежцы, приезжая в наш город, широко раскрывали глаза от удивления. Удивление вызывало все, ровные, ухоженные дороги с идеальной разметкой, самобытные клумбы, идеального цвета и размера — газоны. Красивые аллеи, возникающие в самых неожиданных местах. Город дышал благоустроенностью. Пусть хромала архитектура, мы брали другим. Брали, заставляя завидовать и удивляться всех без исключения гостей Старого Оскола. заставляя сравнивать свои города в нашу пользу. Кажется, те времена увязли в памяти, а мы, по инерции, продолжаем воспринимать город таким, каким он был несколько лет назад. Для нас, до сих пор является неожиданностью, когда приезжие люди указывают на недостатки. Мы испытываем неловкость, а порой и обиду. А стоит ли обижаться.
Помните, приезжаем в Воронеж, нас встречают разбитые дороги, без разметки, неухоженный грязный, потрепанный город. Словно насмешка над его миллионным статусом. И мы ходим и сравниваем и разговариваем друг с другом и очень радуемся приезду в свой, такой ухоженный городок.
Прошло время, мы не перестали ездить в Воронеж. С каждым годом, он менялся, менялся в лучшую сторону. Он, словно вытянул все лучшее, что было у Оскола. И расцвел, облагородился. Почти везде появились отличные дороги, чистые, опрятные, ровные. Внезапно, словно по взмаху волшебной палочки, возникли — клумбы, газоны, ухоженные тротуары. Город задышал. Задышал чистотой. Находясь в Воронеже, наконец, осознаешь, что ты в миллионном городе, за который не стыдно.
Оскол же, словно откручивает стрелки часов назад, постепенно, теряя лоск, шарм и провинциальное очарование. Становясь городом бетонных коробок и плохих дорог. Дороги настолько стали плохими, что в некоторых местах реально становится страшно за подвеску. Разве такое было возможно лет 8 -10 назад.
Честно говоря, я очень рад за Воронеж и его жителей, он заслужил и опрятность и чистоту и хорошие дороги. Пусть уютных и красивых городов становится больше. Но мне очень обидно, за наш город, за город, который мы потихоньку теряем. Пока еще есть возможность его спасти малой кровью. Но если не прилагать усилия, в скором будущем, не хватит ни каких ресурсов, чтобы привести город в надлежащий порядок. Я не знаю, что произошло, я не знаю, куда мы катимся, но мне кажется, после Шевченко, город приходит в упадок. Очень обидно, что последующая власть, так и не смогла поддержать тот высокий уровень, взятый несколько лет назад. Мы перестаем гордиться благоустроенностью города, осозновать это, как минимум неприятно. На данный момент Воронеж побеждает наш городв схватке за благоустроенность, пока еще побеждает по очкам, но если ничего не предпринимать, то в ближайшем будущем. Воронеж положит Оскол на лопатки, а потом и вовсе перестанет сравнивать.
Motorazor для kavicom. Спасибо за внимание!
В Старом Осколе перепутали покойниц: «Всю ночь прощались с другой»
В морге в Белгородской области перепутали тела двух женщин. Чудовищная история произошла 19 октября в Старооскольской окружной больнице Святителя Луки, которую местные жители именуют Лесной. Всю ночь семья прощалась с покойной у гроба, а когда открыли ее лицо — оказалось, что это чужой человек. О случившемся нам рассказала родственница умершей.
— Наша родственница умерла от пневмонии, ей всего было 68 лет, для всех нас это стало большим горем, — говорит Татьяна. — После проведенных исследований было установлено, что коронавируса у нее не было. Поэтому 20 октября мы решили забрать тело домой, чтобы она ночь провела в родных стенах, чтобы все с ней смогли проститься.
Когда мы забирали ее из морга, на голове у нее был пакет, который нам разрешили снять только утром, 21 октября. Нам объяснили, что тело покойной для лучшей сохранности обработали препаратами.
Всю ночь мы сидели около гроба, молились. С женой, мамой и бабушкой прощались, убитые горем, муж, дети и внуки, а также вся родня.
Похороны были назначены на 12 часов. Утром мы решили снять с головы родственницы пакет, и с ужасом увидели в гробу чужую женщину. Представляете наш шок? Всю ночь мы плакали над телом совершенно незнакомого человека. Прощались с ней, как с родной. И не известно было, от чего эта женщина умерла.
— Что предприняли?
— Позвонили в службу ритуальных услуг. Они сработали очень быстро, спасибо им за это. Отвезли эту женщину в 7 утра обратно в морг. Стали искать нашу родственницу. Нет ее! Потом выяснилось, что она лежит в гробу в чужой одежде под чужой фамилией.
— Как работники морга объяснили столь чудовищную ошибку?
— Сначала сказали, что у них такого никогда не было. Спросили: «Может быть, вы ее не узнаете?» И стали убеждать нас, что смерть нередко очень сильно меняет внешность человека. Потом поделились, что им привезли тела женщин из реанимации с соответствующими картами. Что это не они перепутали, а медики в реанимации.
— У женщины, с которой перепутали вашу родственницу, не было коронавируса?
— Нам сказали, что у нее результат также был отрицательным. Слава Богу, нашу родственницу не успели забрать из морга. Что касается той покойной, с которой ее перепутали, мы так поняли, что ее родственники не знают о том, что произошло. Никто им об этом не сообщал. Просто молча отдали тело и все.
— Перед вами извинились?
— Мы ездили к главврачу. Он извинился, сказал, что это, действительно, вопиющая ошибка, что будет проводиться служебное расследование, виновные будут наказаны.
— Вы не будете подавать заявление в прокуратуру? Требовать какой-то компенсации?
— Мы не хотим ничьей крови, никаких разборок. Конечно, мы сказали, что нам после чужого человека пришлось заново обшивать гроб, мы покупали новую обувь и одежду для нашей родственницы. Не могли же мы надеть на нее те вещи, которые были на чужом человеке, в которых она пролежала ночь в гробу. Нам сказали, что возместят затраты, а как будет на самом деле, сказать пока сложно.
Мы не хотим, чтобы при освещении этой жуткой истории, где-то фигурировала наша фамилия. На этом настаивает муж покойной. Решили рассказать о случившемся только с одной целью — чтобы родственники умерших людей были бдительными. Тем более сейчас, в период пандемии, когда тела выдают родственникам в черных пакетах и хоронят в закрытых гробах. Чтобы людям хотя бы издалека показывали, кого они будут хоронить. И, конечно, чтобы сотрудники морга и медики в реанимациях не допускали больше таких ошибок.
Принесла извинения родственникам, в свою очередь, и первый заместитель начальника департамента здравоохранения Белгородской области Людмила Крылова. В ситуации сейчас будет разбираться главный внештатный патологоанатом. Представитель власти предположила, что к ошибке могло привести загруженность персонала, несобранность одного ответственного человека, неправильная маркировка тела, или то, что документы пришли с опозданием.
25 мест с фото и описаниями
Старый Оскол — небольшой город в Белгородской области, расположенный на берегу реки Оскол, в 500 км от Москвы и в 150 км от Белгорода. Является культурным и промышленным центром России. Множество мемориальных комплексов, памятников, церквей и исторических мест, находящихся здесь, постоянно привлекают в город туристов из разных уголков страны.
Что посмотреть в Старом Осколе самостоятельно?
Интересные места и основные достопримечательности города и окрестностей: фото с описаниями, советы куда сходить, куда поехать на машине, что посмотреть за один день.
Памятник «Паровоз СУ-211-75»
Во время второй Мировой железнодорожники сделали большой вклад в приближение победы — именно они помогали обеспечивать фронт вооружением. В память об их трудовом подвиге, в 1979 году возле парка локомотивного депо была установлена скульптурная композиция.
На небольшой площадке высится кирпичная стена с аркой и небольшой, выкрашенной в темный цвет нишей, символизирующей тоннель. Перед ней — невысокий трехуровневый постамент, на котором застыл, словно вырываясь из проема, поезд.
Интересно, что это не макет, а настоящая передняя часть паровоза модели «СУ-211-75», изготовленного на Сормовском заводе в 1937 году и осуществлявшего транспортировку снаряжения на фронт. Автором памятника стал В. Р. Скрябов, а изготовление взяли на себя рабочие городского железнодорожного узла.
- Адрес: Старый Оскол, улица Победы.
Атаманский лес
Мемориальный комплекс расположился в том месте, где дважды за время Великой Отечественной войны проходила линия фронта. Авторами мемориала стали трое мастеров: Волков, Емельянов, Тягунов.
Скульптурная композиция состоит из двух 25-метровых стел из бетона, вершины которых скрепляет орден Отечественной войны, сделанный из металла. Позади установлена стена, на которой запечатлены годы войны, перед мемориалом зажжен вечный огонь.
А под постаментом в братской могиле лежат бойцы, отдавшие жизни за город во время Воронежско-Ворошиловградской и Воронежско-Касторненской операций. Именно в Атаманском лесу прошло совещание, в результате которого было решено противостоять врагу силами стрелковых дивизий.
- Адрес: Старый Оскол, автодорога Южная объездная.
Дендрологический парк
Основание парка началось в 1975 году, тогда в урочище «Заубля» были завезены редкие деревья и кустарники — всего около 150 пород. В 90-х дендрарий забросили, из завезенных видов растений осталось лишь 70.
К восстановлению парка приступили в 2009 году, сегодня он благоустроен и открыт для посещения. Посетителей ждут красивые тропинки — в том числе 800-метровая экотропа — с инфостендами, рассказывающими о растениях, забавные скульптуры и отдых в срубах из дерева. Есть детская площадка, а взрослые могут развлечься игрой в шашки ручной работы.
Недавно здесь появился лекторий — специальная площадка для занятий школьников и студентов, оснащенная нарочито грубыми стульями из цельного дерева. Вход в парк свободный, сюда нередко приезжают на фотосессии.
- Адрес: Старый Оскол, хутор Ильины, улица Лесная.
Площадь Победы
На площади Победы расположилось множество памятников, посвященных героям войны. Здесь стоит бюст Жукова, Аллея Славы, композиция «После боя». В 2011 году Старому Осколу было присвоено звание «Город воинской славы», и центральным объектом площади стала возведенная по такому случаю стела.
Высокий обелиск украшает герб города, у основания размещена табличка с указом Президента. Вокруг стелы расположились 4 пилона, каждый из которых украшен барельефами, запечатлевшими важные исторические моменты.
Площадь считается центром города, тут часто проходят торжественные мероприятия, а в День Победы у подножий памятников появляются цветы.
Найдите подходящую гостиницу или хостел
- Адрес: Старый Оскол, район Северо-Восточный.
Контора Дьякова
Прогуливаясь по Старому Осколу, можно увидеть красивое здание с нехарактерной архитектурой, определяемой стилем модерн. Его отличают разноуровневые асимметричные элементы фасада, отсутствие углов, плавные линии. Стены выглядят оригинально из-за сочетания песочного, кирпичного и белого цветов, окна украшают оригинальные наличники, карниз и фасады декорированы лепниной.
Раньше в этом здании был маслобойный завод, принадлежавший купцу Дьякову. Сейчас дом признан архитектурным памятником, но это не мешает ему использоваться по назначению — сегодня здесь расположилось отделение кондитерской фабрики «Славянка».
- Адрес: Старый Оскол, улица Октябрьская, 20.
Краеведческий музей
Музею пришлось начинать свою историю дважды — в 1923 году и после Отечественной войны, во время которой был уничтожено большинство экспонатов. В 1995 году под него было выделен дом Лихушиных — красивое светлое здание с ярой красной крышей.
Музей составляют 2 выставочных и 7 постоянных залов. Тут можно увидеть этнографическую, палеонтологическую, археологическую и нумизматическую коллекции, изучить историю города и Великой Отечественной войны, возникновение Курской магнитной аномалии.
Есть залы, посвященные животным края, казачеству, быту местного народа, старинному оружию и доспехам. Регулярно проходят различные выставки.
- Адрес: Старый Оскол, улица Ленина, 50.
Вознесенский храм
Красивое здание в стиле эклектики было заложено в 1870 году, 12 лет спустя храм освятили. Есть два придела — в честь целителя Пантелеимона и Архангела Михаила. В конце 19 — начале 20 века открылась приходская школа и библиотека.
Стены из красного кирпича выглядят довольно скромно, главный купол выкрашен в синий цвет, венчающий колокольню — в золотой. В 20 веке храм дважды закрывали, в 1987 году здание хотели отдать под музей, но церковь все же отстояла его. Церковь была отреставрирована, в 2011 году ее украсили новые купола. Интерьер отличает богатая роспись и красивый резной иконостас.
- Адрес: Старый Оскол, улица Мира, 24.
Свято-Троицкая церковь
Возведенная в 1730 году церковь является самой древней во всем Старооскольском крае. Основное здание в стиле барокко дополняют два классических придела — Николая Чудотворца и Казанской Божьей Матери. Западная сторона украшена тосканским портиком с четырьмя колоннами.
В 19 веке рядом появилась часовня в честь Казанской иконы Божьей Матери — старейшей реликвии храма — и приходская школа. В 30-х и 60-х годах церковь закрывали, но она всегда возвращалась верующим.
В самом конце 19-го века здание отремонтировали, к 2005 году обновили внутреннюю роспись и заменили кровлю купола и колокольни.
- Адрес: Старый Оскол, улица Большевистская, 15.
Собор Александра Невского
Когда в 1888 году Александр Третий и его семья уцелели при крушении поезда, их спасение было сочтено чудесным. В память об этом событии были воздвигнуты несколько храмов в честь святого покровителя императора — Александра Невского, в том числе и собор Старого Оскола.
Строительство здания, сочетающего особенности русской и греческой архитектуры, завершилось в 1908 году. Главный вход, а также углы храма и двух первых ярусов колокольни украшены пилястрами с полуколонками, фасады декорированы сухариками и нишами.
Интересно, что деревянный иконостас сделан в соответствии с архитектурой собора — декоративные элементы и завершения ярусов выполнены в едином со зданием стиле.
- Адрес: Старый Оскол, улица Токарева, 4/1.
Памятник маршалу Жукову
Скульптура, изготовленная на деньги жителей Старого Оскола, стала первым памятником великому полководцу в СССР, а возможно и в мире. Его автором стал архитектор-художник Гнездилов, в соавторстве с архитектором Фуклевым и скульптором Константиновым. Изготовление было закончено еще в 1973 году, но открытие произошло только 15 лет спустя. На церемонии присутствовала дочь Григория Жукова.
Памятник представляет собой постамент в виде рельефной колонны, на который водружен бюст маршала. Он одет в военную форму, голова непокрыта. Лицо полководца изображено серьезным, сосредоточенным, взгляд устремлен куда-то вдаль.
- Адрес: Старый Оскол, площадь Победы.
Скульптура «После боя»
Анатолий Шишков — скульптор, подаривший городу множество творений, в 2012 году создал еще один образ, получившийся на удивление живым.
На простой деревянной скамеечке сидит уставший солдат казацкой внешности, в форме и длинном плаще. Одна его рука придерживает положенную на колени винтовку, другая сжимает папиросу. Похоже, что боец только что закончил битву и присел отдохнуть.
Интересно, что автор специально оставил на скамье свободное место — для всех желающих сфотографироваться. Образ солдата был списан с актера Ивана Лапикова, а точнее — с его героя из фильма «Они сражались за родину».
- Адрес: Старый Оскол, площадь Победы.
Памятник «Скорбящая мать»
В парке Воинской Славы, на месте, где фашисты расстреляли мирных жителей, в 1985 году был установлен мемориальный комплекс. В его создании приняли участие двое старооскольских мастеров — Шляпников и Голышев.
Основа мемориала — участок кирпичной стены, в центре которого ниша со скульптурой, изображающей женщину, закрывшую руками лицо. Она навечно застыла в этом скорбном жесте, оплакивая тех, кто не пережил войну.
С двух сторон от ниши на стене закреплены таблички, на которых можно прочитать о числе погибших старооскольцев. Перед памятником зажжен вечный огонь, а слева расположена братская могила и мемориальные доски с именами погибших.
- Адрес: Старый Оскол, улица Ленина.
Памятник основателям города
Крепость Оскол была заложена в 1593 году. Со временем военная застава разрослась и превратилась в город, а там, где началась его история, установили памятник отцам-основателям.
Скульптура, созданная Анатолием Шишковым и Илгой Гондаревой, была открыта в 2009 году. Композицию составляют три фигуры. В центре стоит Иван Мясной — глава города, в его руках развернутый свиток с датой основания Оскола. Справа от него — бывший ответственным за делопроизводство подьячий Михайло Нечаев с крестом в руке, слева — Сонцов-Засекин, князь и воевода, держит стяг. Скульптуры стоят на постаменте, на который нанесены отрывки из летописи города.
- Адрес: Старый Оскол, улица Ленина.
Скульптурная композиция «Качели»
В 2014 году команда скульпторов и архитекторов: З. Карамян, Д. Мельников, А. Шипунов, К. Ашихмин — создала композицию, посвященную детям, взрослевшим во время войны.
На небольшой площадке из камня стоит сломанная, упавшая на бок пушка. К ее длинному дулу привязана веревка — самодельные качели, на которых сидит маленький мальчик без обуви. Его поддерживает, не давая упасть, девочка-подросток — скорее всего, сестра. Она одета в чужое, слишком большое пальто и широкие сапоги.
Это — символ детей войны, росших в тяжелых условиях, часто без родителей, полагавшихся только друг на друга.
- Адрес: Старый Оскол, микрорайон Макаренко, 39.
Дом-музей Василия Ерошенко
Василий Ерошенко, родившийся в 1890 году, в раннем детстве ослеп из-за болезни. Писатель, лингвист, педагог и поэт, он многое сделал для других людей, лишенных зрения: преподавал в специализированных школах, помогал открывать новые, создал рельефный алфавит на туркменском языке.
К 100-летию со дня рождения Ерошенко в его бывшем доме был открыт музей. В нем посетитель может ознакомиться с убранством крестьянского дома рубежа 19-го и 20-го веков. Узнать о жизни писателя, знавшего 12 языков, изучить его фотографии. Посмотреть на предметы, предназначенные для обучения незрячих людей.
- Адрес: Старый Оскол, село Обуховка, улица Ерошенко, 15.
Ильинская церковь
Красивый крестово-купольный храм был построен в 1872 году силами крестьян Ездоцкой слободы. Сохранились имена двух мастеров, принявших участие в его возведении — Алексея Кочанова и архитектора Еремеева.
Каменная церковь сохранилась до наших дней почти в неизменном виде — только в 2013 году купола были заменены на новые. Уцелел и первоначальный трехъярусный деревянный иконостас — покрытый растительным орнаментом, с покрытой позолотой резьбой. Примечательно, что храм работал все эти годы, даже когда большевики пришли ко власти. В 1938 году в здании разместился амбар, но уже полгода спустя церковь вернули верующим.
- Адрес: Старый Оскол, улица Хмелева, 1.
Памятник генералу Ватутину
Уроженец Воронежской губернии, Николай Ватутин начал военную службу в возрасте 19 лет, в 1920 году, в должности красноармейца. Во время второй Мировой дослужился до звания генерала, был командующим Воронежского, Юго-Западного и Украинского фронта. Принял участие в освобождении Старого Оскола, но до конца войны не дожил — в 1944 году он получил ранение, ставшее смертельным.
В знак уважения к командующему, в 1993 году на въезде в город был открыт памятник. 4.2-метровый бронзовый генерал в шинели задумчиво смотрит вдаль, а в его правой руке зажат бинокль. Статуя расположена на 5-метровом постаменте с фигурной мемориальной доской.
- Адрес: Старый Оскол, улица Ватутина.
Памятник строителям железной дороги
95-километровый железнодорожный путь, соединивший Старый Оскол и Ржаву был проложен всего за месяц летом 1943 года. Поскольку шла война, работы легли на плечи тех, кто остался в тылу — женщин, стариков и детей. В 2008 году скульптор Шишков и архитектор Хромов увековечили память об этом подвиге в бронзовом памятнике.
На постаменте запечатлены три женщины: одна укладывает землю лопатой, другая ее утрамбовывает, а третья застыла между ними, поднеся руку ко лбу. Труженицы одеты неброско, на их ногах тяжелые сапоги, волосы закрыты платками. Справа от них возвышаются скрепленные между собой рельсы, а чуть поодаль стоит табличка со стихами Белова, посвященными строительницам дороги на Ржаву.
- Адрес: Старый Оскол, пересечение улиц 8-го Марта и Прядченко.
Скульптурная композиция «22 июня 1941 года»
Открытая в 2011 году композиция, созданная Анатолием Шишковым, призвана напоминать о страшном дне начала войны. Основу произведения составляет гранитная плита с двумя фигурами. На переднем плане застыл в движении вперед солдат, уходящий на фронт. На его плече винтовка, левая рука сжата в кулак, длинный плащ касается земли. Позади стоит провожающая его женщина, одной рукой она держит ребенка, другой осеняет крестом уходящего.
Сбоку, немного поодаль от композиции — стена с мемориальной табличкой, запечатлевшая число ушедших и не вернувшихся с войны солдат. В центральной части есть ниша, хранящая книгу памяти.
- Адрес: Старый Оскол, пересечение проспекта Молодежный и улицы Шухова.
Памятник церкви Покрова Богородицы
Первое упоминание о храме Покрова Богородицы в этом месте относится к 1783 году. Трехпрестольная церковь с 6 колоколами не была богато отделана, но уже во второй половине 19-го века ее начали украшать: поставили иконостас из итальянского мрамора, царские врата. Простоявший полтора века храм не смог пережить советское время и был снесен в 30-х годах.
В 2005 году здесь поставили памятник — ротонду с маленьким крестом на куполе, высокими колоннами и аккуратными перилами между ними. В центре на тонких опорах стоит стеклянный куб, а в нем — макет Покровской церкви, какой она была до разрушения.
- Адрес: Старый Оскол, улица Коммунистическая, 5.
Памятник Александру Невскому
Канонизированный в лике чудотворцев Александр Невский считается святым покровителем Старого Оскола. В 2010 году в центре города установили памятник князю. Скульптура изображает его в доспехах, с направленным в землю мечом, как символом мирных намерений, но готовности защищаться. За головой полководца тонкий, но заметный ореол.
4-метровая, отлитая из меди фигура видна издалека благодаря 8-метровому постаменту со скошенными гранями. На облицовке из красного африканского гранита висит табличка в форме щита, а на ней увековечено изречение Невского, напоминающее о том, что бог в правде, а не в силе.
- Адрес: Старый Оскол, улица Пролетарская.
Аптека Турминского
Здание, соединяющее русское зодчество и эклектические мотивы, было построено в 1912 году, по прошению провизора Турминского. Аптека была открыта недолго — уже в 1918 году помещение заняла редакция издания «Известия», после тут работали и другие учреждения.
В 1997 году бывшую аптеку признали архитектурным памятником, и хотя время не пощадило каменные стены, они все еще красивы. Окна украшают ленточные наличники, рельефный аттик входа декорирован арочками, полочками. Окна объединены в пары, между каждой из которых — узорчатая филенчатая пилястра, аналогичным образом выделены торцы несущих стен.
- Адрес: Старый Оскол, улица Ленина, 3.
Здание Городского училища
Возведение каменного двухэтажного здания началось в 1870 году. Архитектурный облик дополняют лучковые и арочные окна, фасад украшен рельефными лопатками и межэтажными карнизами.
В уездное училище принимались выпускники церковно-приходских школ, которые могли стать плотниками, кузнецами, столярами или слесарями. При советской власти в этом здании была сначала шестилетняя, а вскоре — семилетняя школа, во время войны наземные этажи заняла комендатура, а в подвалах запирали заключенных.
После, до 2013 года, здесь был открыт Центр юношеского творчества, а сейчас планируется реставрация здания.
- Адрес: Старый Оскол, улица Володарского, 14.
Монумент Советско-Болгарской дружбы
После войны болгарские строители сделали большой вклад в благоустройство города. Они помогали возводить жилые комплексы, больницы, детские сады, Стойленский комбинат и машиностроительный завод. В память о сотрудничестве, в 1979 году был поставлен памятник, ставший одним из символов Старого Оскола.
На массивной колонне с площадкой наверху стоят двое рабочих, русский и болгарин, скрепившие дружбу рукопожатием. Один из них поднял вверх левую руку, приветствуя всех, кто проходит мимо. За спинами мужчин развевается знамя Советского Союза, напоминающее плащ. Из-за этого у монумента появилось шуточное название — «Бэтмен».
- Адрес: Старый Оскол, бульвар Дружбы.
Художественный музей
Открытый в 1989 году музей расположился в двухэтажном доме, во внутреннем дворике которого еще прежними хозяевами был разбит сад, посажена сирень и абрикосы. Сегодня музей составляют 4 зала на втором этаже, посвященные живописи, скульптуре, прикладному искусству и графике. Первый этаж отведен под хранилище и административные помещения.
Коллекция музея состоит из работ художников и скульпторов бывшего РСФСР и современных мастеров, в 2002 году ее пополнили произведения графиков и живописцев СНГ. Здесь проходят тематические выставки, концерты, фестивали, обучающие программы.
- Адрес: Старый Оскол, улица Ленина, 57.
Поиск отеля в этом городе
Другие города
Достопримечательности Старого Оскола: mkoinov — LiveJournal
В 1593-м году на южных рубежах Русского государства была заложена крепость Оскол. С того момента начинается история одноименного города, со временем получившего приставку «Старый». Это произошло на полтора десятка лет раньше, чем англичане высадились на берегу Америки и основали Джеймстаун — первое поселение британцев на территории современных США. Чего с тех пор добились за четыре столетия эти бездуховные американцы мы не станем обсуждать, а лучше прогуляемся по историческому центру Старого Оскола, в поисках славной истории этого города, которую заботливо берегут современные его руководители.
1. Старый Оскол, как и положено древним крепостям, построили на холме, в окружении рек Оскол и Осколец. Собственно, именно река и дала это имя городу. Это уже в советское время, став крупным промышленным центром, Старый Оскол прирос кварталами типовых «хрущевок» и «панелек». Но гулять по ним совершенно скучно, поэтому для туриста с фотокамерой интерес может представлять только исторический центр города. Поэтому экскурсия начинается с берега реки Оскол. В микрорайоне, который называют «Старая Мельница», находится единственная облагороженная набережная реки Оскол.
2. Хотя «облагороженной» эту набережную язык не поворачивается назвать. Такого кошмарного состояния, в каком пребывает набережная, я давно не видел в городах Белгородской области. Сергей Лежнев сделал подробный репортаж об этой набережной — можете оценить всю красоту благоустройства по старооскольски. В начале 2000-х «Старооскольский Механический Завод» застроил микрорайон «Старой Мельницы» многоэтажными домами (кстати, единственными во всем старом городе), а заодно благоустроил набережную. В конце 2000-х содержание набережной перешло на баланс администрации города, и с тех пор она стала выглядеть как декорации к фильму про пост-апокалипсис.
3. Не блещут красотой и дворы этого микрорайона. Как всегда, в погоне за деньгами, застройщики экономили на материалах, и теперь повсюду можно найти трещины, отвалившийся бетон и облезлую краску. В общем, начинать своё знакомство с этого уголка старого города хоть и логично (с точки зрения истории), но очень и очень удручающе. Ты сразу настраиваешься на волну уныния. Кстати, видите в просвете между домами ротонду? Пойдемте к ней.
4. Ротонда, к слову, тоже находится в удручающем состоянии, но не об этом речь. Когда-то на этом месте стоял красивый Покровский храм. Первый храм на этом месте был построен старооскольцами еще в 1615-м году, и был он деревянным. А в 1781-м здесь возвели белокаменный храм, макет которого сегодня и установлен в ротонде.
5. Храм разрушили во времена советской власти, а во время строительства жилых домов здесь были найдены остатки его стен. Один кусочек сейчас размещен в ротонде. Подробно обо всем этом можно почитать у старооскольского топ-блогера masterok, рекомендую.
6. От ротонды по улице Комсомольской мы продвигаемся вверх, к главной улице исторического центра города. Среди дикого количества рекламы (в Старом Осколе просто беда какая-то с этим визуальным мусором) начинают вырисовываться старинные домики дореволюционной России.
7. Через дорогу виднеется прекрасное здание бывшей земской больницы, которому более ста лет. Согласитесь, оно прекрасно! Почему раньше люди строили такие шедевры, которыми можно восхищаться спустя сто лет, а сейчас строят дешевые коробки, обвешанные рекламным мусором? Риторический вопрос. Не осталось у современных правителей чувства прекрасного…
8. Только посмотрите на эту удивительнейшую кладку. Красота! Люди старались, создавали шедевры. На доме, кстати, висит табличка о расселении. Как думаете, снесут?
9. Здание поликлиники. Между прочим, памятник архитектуры XIX века.
10. А в этом доме находится администрация больницы. А в 1919-м здесь останавливался Сталин, когда ехал в Великомихайловку. Строили на века!
11. Идем дальше по Комсомольской. Здесь очень много старинных домиков. Почти все они в обветшавшем состоянии, но, тем не менее, они есть! Их можно подремонтировать и сохранить. В Белгороде такого не найдешь, фашисты власти города планомерно изжили из города всю эту прекрасную старину времён расцвета купечества в наших краях.
12. На противоположной стороне дороги — здание бывшего дворянского собрания. Всё таки в плане развития культуры XIX век был пре
действий президента | Белый дом
перейти к содержанию Открыть меню WhiteHouse.gov WhiteHouse.gov Скопируйте URL в буфер обмена Поделиться- Экономика
- Национальная безопасность
- Бюджет
- Иммиграционная служба
- Coronavirus.gov
- Все новости
- Примечания
- Статьи
- Действия президента
- Брифинги и заявления
- Фильтр по проблеме
Закрыть Фильтровать по выпуску
- Все выпуски
- Бюджет и расходы
- Экономика и рабочие места
- Образование
- Энергетика и окружающая среда
- Внешняя политика
- Здравоохранение
- Иммиграция
- Инфраструктура и технологии
- Земля и сельское хозяйство
- Право и правосудие
- Национальная безопасность и оборона
- Социальные программы
- Ветераны
Меморандум Президента
Земля и сельское хозяйство
Исполнительные указы
Образование
Меморандум Президента
Экономика и Работа
Прокламации
Прокламации
Закон и справедливость
Прокламации
Прокламации
Закон и справедливость
Прокламации
Ветераны
Прокламации
Прокламации
Экономика и Работа
Предыдущий 1 2 3 … 170 следующий Белый дом.правительство WhiteHouse.gov
Белый дом
- Онлайн
- Вакансий
- Примите участие
- Политика авторских прав
- Политика конфиденциальности
- Твиттер
- Контакт
- Новости
- Примечания
- Брифинги и заявления
- Действия Президента России
- Статьи
- Все новости
- выпусков
- Образование
- Национальная безопасность и оборона
- Бюджет и расходы
- Иммиграционная служба
- Здравоохранение
- Все выпуски
- Администрация
- Президент Дональд Дж.Трамп
- Вице-президент Майкл Р. Пенс
- Первая леди Мелания Трамп
- Вторая леди Карен Пенс
- Кабинет
- Раскрытие информации
- Исполнительных Офисов
- Совет экономических консультантов
- Совет по качеству окружающей среды
- Совет национальной безопасности
- Офис управления и бюджета
- Управление национальной политики контроля над наркотиками
- Управление политики в области науки и технологий
- О Белом доме
- Экскурсии по Белому дому
- Предыдущие президенты
- Прошлые первые леди
- Земля
- Наше Правительство
- Примите участие
- Напишите или позвоните в Белый дом
- Программа стажировки в Белом доме
Ваш подход к найму неверен
Вкратце об идее
Проблема
Работодателей продолжают нанимать по высоким ставкам и тратить на это огромные суммы.Но они не знают, эффективны ли их подходы при поиске и отборе хороших кандидатов.
Основные причины
Компании сосредотачиваются на внешних кандидатах и не отслеживают результаты своих подходов. Они часто используют сторонних поставщиков и высокотехнологичные инструменты, которые не проверены и имеют врожденные недостатки.
Решение
Вернуться к заполнению большинства позиций путем продвижения изнутри. Измеряйте результаты, полученные поставщиками и новыми инструментами, и будьте начеку на предмет дискриминации и нарушений конфиденциальности.
Компании никогда не нанимали столько сотрудников, как сегодня. Они никогда не тратили на это столько денег. И они никогда не делали этого хуже.
На протяжении большей части периода после Второй мировой войны крупные корпорации нанимали сотрудников следующим образом: специалисты по кадрам подготовили подробный анализ вакансий , чтобы определить, какие задачи требовались для работы и какими качествами должен обладать хороший кандидат. Затем они провели оценку работы , чтобы определить, насколько эта работа вписывается в организационную схему и сколько она должна платить, особенно по сравнению с другими должностями.Были размещены объявления, и кандидаты подали заявки. Затем пришла задача отсортировать претендентов. Это включало тесты навыков, проверки рекомендаций, возможно, тесты личности и IQ, а также обширные интервью, чтобы узнать больше о них как о людях. Уильям Х. Уайт в своей книге «Организатор» описал этот процесс как продолжающийся целую неделю до того, как победившему кандидату предложили работу. Подавляющее большинство вакансий не начального уровня было заполнено изнутри.
Сегодняшний подход не может быть более другим.Данные переписи показывают, например, что большинство людей, которые устроились на новую работу в прошлом году, ее не искали: кто-то пришел и нашел ее. Компании стремятся заполнить свою воронку приема на работу как можно большим количеством кандидатов, особенно «пассивных кандидатов», которые не хотят двигаться. Часто работодатели рекламируют несуществующие вакансии в надежде найти людей, которые могут быть полезны позже или в другом контексте.
Функция набора и найма была упразднена. Многие американские компании — около 40%, согласно исследованию Korn Ferry — передали на аутсорсинг большую часть, если не весь процесс найма, «аутсорсерам процесса найма», которые, в свою очередь, часто используют субподрядчиков, как правило, в Индии и на Филиппинах.Субподрядчики просматривают LinkedIn и социальные сети в поисках потенциальных кандидатов. Иногда они связываются с ними напрямую, чтобы узнать, можно ли их убедить подать заявку на должность и договориться о зарплате, которую они готовы принять. (Рекрутеры получают поощрительную оплату, если договариваются о понижении суммы.) Например, чтобы нанять программистов, эти субподрядчики могут сканировать веб-сайты, которые могут посещать программисты, отслеживать свой «цифровой выхлоп» по файлам cookie и другим средствам отслеживания пользователей, чтобы определить, кто они. , а затем изучите их биографические данные.
В компаниях, которые все еще занимаются набором и наймом персонала, менеджеры, пытающиеся заполнить открытые вакансии, в основном вынуждены выяснить, что требуется для работы и что должно быть сказано в рекламе. Когда заявки приходят — всегда в электронном виде — программное обеспечение для отслеживания кандидатов просматривает их в поисках ключевых слов, которые менеджеры по найму хотят видеть. Затем процесс переходит на Дикий Запад, где новая отрасль продавцов предлагает удивительный набор инструментов с умным звучанием, которые претендуют на то, чтобы предсказать, кто будет хорошим наймом.Они используют распознавание голоса, язык тела, подсказки в социальных сетях и особенно алгоритмы машинного обучения — все, кроме чайных листьев. Целые публикации посвящены тому, что делают эти производители.
Большая проблема всех этих новых практик состоит в том, что мы не знаем, действительно ли они обеспечивают удовлетворительный набор сотрудников. Лишь около трети американских компаний сообщают, что они следят за тем, приводит ли их практика найма к хорошему персоналу; немногие из них делают это осторожно, и лишь меньшинство даже отслеживает стоимость найма и время найма.Представьте, если бы генеральный директор спросил, как прошла рекламная кампания, и получил бы ответ: «Мы хорошо представляем, сколько времени потребовалось на развертывание и сколько это стоит, но мы не смотрели, будем ли мы продавать больше».
Наем талантов остается главной заботой генеральных директоров в последнем ежегодном обзоре Conference Board; это также главная забота всего руководства. Согласно опросу руководителей компаний PwC, проведенному в 2017 году, руководители считают отсутствие талантов и навыков самой большой угрозой для своего бизнеса.Работодатели также тратят огромные суммы на найм — в среднем 4129 долларов на одно рабочее место в Соединенных Штатах, по оценкам Общества управления человеческими ресурсами, и во много раз больше на управленческие должности, — а Соединенные Штаты заполняют ошеломляющие 66 миллионов рабочих мест в год. . Большая часть из 20 миллиардов долларов, которые компании тратят на поставщиков кадровых ресурсов, идут на найм.
Почему работодатели тратят так много на что-то настолько важное, хотя мало знают о том, работает ли это?
Где начинается проблема
Опрос за опросом обнаруживает, что работодатели жалуются на сложность найма.Объяснений этому может быть много, например, они стали очень требовательными к кандидатам, особенно в условиях вялого рынка труда во время Великой рецессии. Но очевидно, что они нанимают гораздо больше, чем когда-либо в современной истории, по двум причинам.
Во-первых, вакансии теперь чаще заполняются за счет приема на работу извне, чем за счет продвижения по службе изнутри. В эпоху пожизненной занятости, с конца Второй мировой войны до 1970-х годов, корпорации заполняли примерно 90% своих вакансий за счет повышения по службе и дополнительных заданий.Сегодня эта цифра составляет треть или меньше. Когда они нанимают со стороны, организациям не нужно платить за обучение и развитие своих сотрудников. После волн реструктуризации в начале 1980-х было относительно легко найти опытных талантов за пределами компании. Сегодня только 28% руководителей по привлечению талантов сообщают, что внутренние кандидаты являются важным источником людей для заполнения вакансий — предположительно из-за меньшего внутреннего развития и меньшего количества четких карьерных лестниц.
Меньшее внутреннее продвижение означает, что усилия по найму больше не концентрируются на вакансиях начального уровня и недавних выпускниках.(Если вы сомневаетесь в этом, перейдите по ссылке «Карьера» на веб-сайте любой компании и найдите вакансию, которая не требует предварительного опыта.) Теперь компании должны уметь нанимать сотрудников на большинстве уровней, поскольку кандидаты, которых они хотят, уже выполняет работу в другом месте. Эти люди не нуждаются в обучении, поэтому они могут быть готовы сразу внести свой вклад, но их гораздо труднее найти.
Вторая причина трудностей с наймом состоит в том, что стало трудно удерживать сотрудников: компании нанимают у своих конкурентов и наоборот, поэтому им приходится заменять уходящих сотрудников.Данные переписи населения и статистики труда показывают, что 95% приема на работу осуществляется для заполнения существующих вакансий. Большинство этих вакансий вызвано добровольной текучестью. Данные LinkedIn показывают, что наиболее распространенной причиной, по которой сотрудники рассматривают вакансию в другом месте, является продвижение по службе, которое, несомненно, связано с тем, что работодатели не продвигаются для заполнения вакансий.
Таким образом, основной причиной большинства найма является крайне низкий уровень удержания персонала. Вот несколько простых способов исправить это:
Отслеживайте процент открытий, заполненных изнутри.
Деловая пословица гласит, что мы управляем тем, что мы измеряем, но компании, похоже, не применяют эту максиму к отслеживанию найма. Большинство из них шокированы, узнав, как мало их вакансий заполняется изнутри — действительно ли их люди не могут справляться с другими и более важными ролями?
Требовать, чтобы все вакансии разносились внутри компании.
Внутренние советы по трудоустройству были созданы во время бума доткомов, чтобы сократить текучесть кадров, облегчая людям поиск новых рабочих мест у их существующего работодателя.Менеджерам даже не разрешили узнать, хочет ли подчиненный двигаться в компании, из опасения, что они попытаются заблокировать этого человека, и он или она уйдет. Но во время Великой рецессии сотрудники не увольнялись, и многие компании вернулись к старой модели, согласно которой менеджеры могли препятствовать перемещению своих подчиненных внутри компании. Дж. Р. Келлер из Корнельского университета обнаружил, что когда менеджеры могли заполнить вакансию кем-то, кого они уже имели в виду, у них оказывались сотрудники, которые работали хуже, чем те, кого наняли, когда вакансия была опубликована и любой мог подать заявку.Здравое объяснение этому состоит в том, что немногие предприятия действительно знают, какими талантами и способностями они обладают.
Признайте стоимость найма со стороны.
Мой коллега Мэтью Бидвелл обнаружил, что помимо времени и усилий при найме на работу сторонним сотрудникам требуется три года, а внутренним сотрудникам требуется семь лет, чтобы заработать столько же, сколько платят внешним сотрудникам. Внешний найм также заставляет нынешних сотрудников тратить время и энергию на поиск работы в другом месте.Это разрушает корпоративную культуру и обременяет коллег, которые должны помогать новым сотрудникам разобраться, как все работает.
Ничто из этого не означает, что наем со стороны — плохая идея. Но если ваша компания не является газелью Кремниевой долины, добавляя новые рабочие места с бешеной скоростью, вам следует задать себе несколько серьезных вопросов, если большинство ваших вакансий заполняется извне.
Работодатели одержимы новыми технологиями и снижением затрат.
Другой подход к удержанию (который некоторым кажется жутким) — попытаться определить, кто заинтересован в уходе, а затем вмешаться.Такие поставщики, как Jobvite, исследуют социальные сети и общедоступные сайты в поисках подсказок, таких как обновления профиля LinkedIn. Измерение «риска бегства» — одна из наиболее распространенных целей компаний, которые проводят собственную сложную HR-аналитику. Это напоминает первые дни работы советов по трудоустройству, когда работодатели пытались выяснить, кто публикует резюме, и либо наказывали их, либо принимали их, в зависимости от настроения руководства.
Следует ли компаниям изучать контент в социальных сетях в связи с наймом на работу или другими действиями по найму — сложный этический вопрос.С одной стороны, информация является общедоступной и может раскрывать соответствующую информацию. С другой стороны, это инвазивно, и у кандидатов редко спрашивают разрешения на тщательную проверку своей информации. Наем частного детектива для слежки за кандидатом также позволит собрать общедоступную информацию, которая может иметь отношение к делу, однако большинство людей сочтут это неприемлемым вторжением в частную жизнь.
Процесс найма
Когда мы обращаемся к самому найму, мы обнаруживаем, что работодатели скучают по лесу за деревьями: одержимые новыми технологиями и снижением затрат, они в значительной степени игнорируют конечную цель: получение лучших сотрудников.Вот как следует изменить процесс:
Не публикуйте «фантомные вакансии».
Ничего не стоит размещать объявления о вакансиях на веб-сайте компании, которые затем собираются Indeed и другими онлайн-компаниями и распространяются среди потенциальных соискателей по всему миру. Поэтому неудивительно, что некоторых из этих рабочих мест на самом деле не существует. Работодатели могут просто искать кандидатов. («Давайте посмотрим, есть ли кто-то действительно выдающийся, и если да, мы создадим для него или нее позицию».) Часто объявления о вакансиях остаются в силе даже после того, как вакансии были заполнены, чтобы продолжить сбор кандидатов на будущие вакансии или просто потому что потянуть рекламу вниз требует больше усилий, чем оставить ее.Иногда объявления размещают недобросовестные рекрутеры, ищущие резюме для передачи клиентам в другом месте. Поскольку эти фантомные рабочие места делают рынок труда более напряженным, чем он есть на самом деле, они представляют собой проблему для политиков, а также для разочарованных соискателей. Компании должны убирать рекламу при заполнении вакансий.
Создавайте рабочие места с реалистичными требованиями.
Выяснить, какими должны быть требования к работе и какие атрибуты должны быть у кандидатов, сейчас сложнее, потому что многие компании сократили количество внутренних рекрутеров, чья функция, отчасти, состоит в том, чтобы противодействовать менеджерам по найму. ‘ Списки желаний.(«Эта работа не требует 10-летнего опыта» или «Никто со всеми этими квалификациями не захочет принять зарплату, которую вы предлагаете платить».) Мое более раннее исследование показало, что компании нагромождали требования к должности, испекли их в программу отслеживания кандидатов, которая отсортировывала резюме в соответствии с бинарными решениями (да, в нем есть ключевое слово; нет, нет), а затем обнаружила, что практически ни один кандидат не соответствовал всем критериям. Урезание кадровых агентств, имеющих опыт найма, и передача процесса менеджерам по найму — яркий пример того, как поступать с копейками и глупо.
Пересмотрите свое внимание к пассивным кандидатам.
Процесс приема на работу начинается с поиска опытных людей, которые не хотят никуда двигаться. Это основано на представлении о том, что что-то может быть не так с каждым, кто хочет оставить свою текущую работу. (Из более чем 20 000 специалистов по талантам, которые ответили на опрос LinkedIn в 2015 году, 86% заявили, что их кадровые организации ориентированы «в значительной степени» или «в некоторой степени» на пассивных кандидатов; я подозреваю, что с тех пор это число увеличилось .Рекрутеры знают, что подавляющее большинство людей готовы к переезду по разумной цене: опросы сотрудников показывают, что только около 15% не готовы к переезду . Как сказал экономист Гарольд Демсец, когда его спросили в конкурирующем университете, доволен ли он работой там, где он был: «Сделай меня несчастным».
Замечательные данные из процитированного выше опроса LinkedIn показывают, что, хотя самоидентифицируемые «пассивные» соискатели отличаются от «активных» соискателей, это не так, как мы могли бы подумать.Фактор номер один, который побудит первых переехать, — это больше денег. Для активных кандидатов главным фактором является лучшая работа и возможности карьерного роста. Соискатели более активные, чем пассивные, сообщают, что они увлечены своей работой, участвуют в повышении своих навыков и в достаточной степени удовлетворены своей нынешней работой. Кажется, что они заинтересованы в переезде, потому что они амбициозны, а не потому, что хотят более высокой заработной платы.
Работодатели тратят непропорционально большую сумму своих бюджетов на рекрутеров, которые преследуют пассивных кандидатов, но в среднем они заполняют только 11% своих должностей индивидуально ориентированными людьми, согласно исследованию Джерри Криспина и Криса Хойта из CareerXroads.Я не знаю никаких доказательств того, что пассивные кандидаты становятся более хорошими сотрудниками, не говоря уже о том, что этот процесс рентабелен. Если вы сосредотачиваетесь на пассивных кандидатах, хорошо подумайте о том, что вам на самом деле дает. А еще лучше проверьте свои данные, чтобы узнать.
Узнайте о пределах рефералов.
Самый популярный канал поиска новых сотрудников — это рекомендации сотрудников; Согласно исследованию LinkedIn, до 48% приходят именно от них. Это кажется дешевым способом, но дает ли он лучший персонал? Так думают многие работодатели.Однако трудно понять, правда ли это, учитывая, что они не проверяют. А исследование Эмилио Кастилья и его коллег говорит об обратном: они обнаруживают, что, когда рекомендации работают лучше, чем другие сотрудники, это происходит потому, что их рефералы заботятся о них и, по сути, поддерживают их. Если реферал уходит до начала нового найма, эффективность последнего не лучше, чем у нерефералов, поэтому имеет смысл выплачивать реферальные бонусы через шесть месяцев или около того после того, как человек был принят на работу — если он или она все еще там.
Обратной стороной рефералов, конечно же, является то, что они могут привести к формированию однородной рабочей силы, потому что люди, которых мы знаем, обычно похожи на нас. Это имеет большое значение для организаций, заинтересованных в разнообразии, поскольку набор на работу является единственным способом, разрешенным законодательством США для увеличения разнообразия рабочей силы. Верховный суд постановил, что демографические критерии не могут использоваться даже для разрыва связей между кандидатами.
Измерьте результаты.
Немногие работодатели знают, какой канал подбирает лучших кандидатов с наименьшими затратами, потому что они не отслеживают результаты.Тата — исключение: она давно сделала то, что я защищаю. Например, при приеме на работу в колледж он рассчитывает, какие школы направляют в него сотрудников, которые работают лучше всего, остаются дольше всех и получают самую низкую начальную заработную плату. Другие работодатели должны последовать их примеру и отслеживать каналы найма и производительность сотрудников, чтобы определить, какие источники дают наилучшие результаты.
Уговорите меньше людей подавать заявки.
Отрасль найма уделяет большое внимание «воронке», когда читатели объявлений о вакансиях становятся соискателями, проходят собеседование и, в конечном итоге, им предлагают работу.Вопреки распространенному мнению о том, что рынок труда в США сейчас чрезвычайно ограничен, на большинство вакансий по-прежнему поступает много соискателей. По оценкам консультантов и поставщиков по набору и найму, предложения получают около 2% соискателей. К сожалению, основная попытка улучшить прием на работу — практически всегда направленная на то, чтобы сделать его быстрее и дешевле — заключалась в том, чтобы загнать больше кандидатов в воронку. Работодатели делают это в первую очередь через маркетинг, пытаясь распространить информацию о том, что они являются прекрасным местом для работы. Неясно, является ли это ошибочным способом привлечь более качественных сотрудников или просто сделать так, чтобы организация чувствовала себя более желанной.
Трава всегда зеленее …
Намного лучше пойти в другом направлении: создать меньший, но более квалифицированный пул кандидатов, чтобы повысить доходность. Вот почему: каждый соискатель стоит денег — особенно сейчас, на рынке труда, где соискатели начали «призрачно» нанимать работодателей, бросая свои заявки на полпути. Каждое приложение также подвергает компанию правовому риску, потому что у компании есть обязательства перед кандидатами (например, не допускать дискриминации), как и перед сотрудниками.А сбор большого количества кандидатов в широкую воронку означает, что многие из них не подходят для работы или компании, поэтому работодателям приходится полагаться на следующий этап процесса найма — отбор — чтобы отсеять их. Как мы увидим, работодатели в этом не разбираются.
Как только люди становятся кандидатами, они могут не быть полностью честными в отношении своих навыков или интересов — потому что они хотят, чтобы их наняли, — а способность работодателей узнать правду ограничена. Более поколения назад психолог Джон Ванус предложил дать соискателям реалистичное представление о том, на что похожа работа.Это все еще имеет смысл как способ удержать тех, кто в конечном итоге будет недоволен работой. Неудивительно, что Google нашел способ сделать это с помощью геймификации: соискатели видят, на что будет похожа работа, играя в ее игровую версию. Marriott сделал то же самое даже для сотрудников низкого уровня. Его игра My Marriott Hotel ориентирована на молодых людей из развивающихся стран, которые, возможно, не имели большого опыта работы в отелях, чтобы показать им, каково это, и направить их на сайт приема на работу, если они добьются хороших результатов.Ключевым моментом для любой компании является то, что предварительный просмотр должен прояснить, что является сложным и сложным в работе, а также почему это интересно, чтобы кандидаты, которые не подходят, не могли подавать заявки.
Кандидатам должно быть легко узнать о компании и вакансии, но упростить подачу заявки, просто чтобы заполнить эту воронку, не имеет особого смысла. Во время бума доткомов Texas Instruments хитроумно ввела тест перед приемом на работу, который позволял кандидатам видеть свои баллы перед подачей заявки.Если их оценки были недостаточно высоки для того, чтобы компания серьезно относилась к их заявкам, они, как правило, не продолжали, и компания экономила на необходимости обработки их заявок.
Если цель состоит в том, чтобы получить лучших сотрудников с минимальными затратами, гораздо важнее отпугнуть неподходящих кандидатов, чем затолкать больше кандидатов в воронку набора.
Проверить стандартные навыки кандидатов.
Как определить, каких кандидатов нанять — что предсказывает, кто будет хорошим сотрудником — тщательно изучалось, по крайней мере, со времен Первой мировой войны.Психологи по персоналу, которые исследовали это, многое узнали о прогнозировании хороших приемов на работу, о чем современные организации с тех пор забыли, например, что ни оценки в колледже, ни неструктурированные последовательные собеседования (переход от офиса к офису) не являются хорошим предсказателем, в то время как прошлые успехи.
Поскольку может быть трудно (если не невозможно) собрать достаточную информацию о прошлой работе внешнего заявителя, какие еще предсказательные факторы являются хорошими? Даже среди экспертов существует удивительно мало единого мнения.Это происходит главным образом потому, что у типичной работы может быть очень много задач и аспектов, и разные факторы предсказывают успех в разных задачах.
Однако есть общее мнение, что тестирование, чтобы увидеть, есть ли у людей стандартные навыки, — лучшее, что мы можем сделать. Может ли кандидат говорить по-французски? Может ли она выполнять простые задачи по программированию? И так далее. Но просто провести тесты недостаточно. Экономисты Митчелл Хоффман, Лиза Б. Кан и Даниэль Ли обнаружили, что даже когда компании проводят такие тесты, менеджеры по найму часто игнорируют их, а когда они это делают, их нанимают хуже.Психолог Натан Кунсел и его коллеги обнаружили, что даже когда менеджеры по найму используют объективные критерии и тесты, применение их собственных оценок и суждений к этим критериям приводит к выбору худших кандидатов, чем если бы они использовали стандартную формулу. Однако только 40% работодателей проводят какие-либо тесты навыков или общих способностей, включая IQ. Что они делают вместо этого? Семьдесят четыре процента сдают тесты на наркотики, в том числе на употребление марихуаны; даже работодатели в штатах, где использование в рекреационных целях в настоящее время разрешено законом, все еще делают это.
Остерегайтесь продавцов, доставляющих подарки в области высоких технологий.
В пустоту тестирования вошла новая группа предпринимателей, которые либо занимаются исследованием данных, либо используют их на буксире. Они привносят свежий подход к процессу найма, но часто не понимают, как на самом деле работает найм. Джон Самсер из HRExaminer, онлайнового информационного бюллетеня, посвященного HR-технологиям, оценивает, что в среднем компании получают от пяти до семи презентаций каждый день — почти все они касаются найма — от поставщиков, использующих науку о данных для решения кадровых проблем.У этих поставщиков есть всевозможные крутые оценки, например, компьютерные игры, по которым можно определить, кто из них будет хорошим наймом. Мы не знаем, приводит ли что-либо из этого к лучшему найму, потому что немногие из них подтверждаются фактическими показателями работы. Кроме того,
Где те, кто переехал из-за COVID-19, учитываются при переписи населения 2020 года? Кому-то непонятно
Мать в маске помогает перевезти свою дочь домой из общежития в Университете Индианы 20 марта. Студентам было приказано покинуть студенческое общежитие из-за чрезвычайной ситуации с коронавирусом.(Джереми Хоган / SOPA Images / LightRocket через Getty Images)Новая пандемия коронавируса разразилась в разгар переписи населения США 2020 года, создав новый набор проблем на пути к точному подсчету. Бюро переписи с тех пор отложило полевые операции, приостановило личные информационные мероприятия и попросило Конгресс продлить установленные законом сроки для предоставления данных. Пандемия COVID-19 также заставила многих американцев переехать в места, отличные от их обычного проживания, и они могут не знать, где и как их следует считать.
американцев, переехавших из-за вспышки коронавируса, включают миллионы студентов колледжей, отправленных из своих общежитий (или из-за рубежа), молодых людей, работающих удаленно, которые вернулись в дома своих родителей, и людей, которые бежали из городских районов в сельские общины. Перепись основана на идее, что большинство людей в Соединенных Штатах имеют «обычное место жительства», и именно там их следует вести подсчет. Но что это значит для людей, которые неожиданно переехали из-за пандемии?
Правила бюро переписигласят, что большинство людей следует считать по месту их обычного проживания в день переписи, то есть 1 апреля.Концепция «обычного места жительства» переписи не основана на том, где вы голосуете, платите налоги или иным образом являетесь законным резидентом. Он определяется как место, где вы живете и спите большую часть времени. Эта идея восходит к закону, по которому была проведена первая национальная перепись в 1790 году, в котором говорилось, что людей следует считать по «обычному месту жительства».
Правила определения места подсчета людей сложны. В них рассказывается, как определить обычное место жительства или где считать людей, если их нет.Но эти правила не всегда интуитивно понятны, и многие люди живут в неоднозначных ситуациях, которые не могут быть охвачены четкими правилами о том, где их следует учитывать.
Важно, где кого-то подсчитывают, потому что цифры переписи влияют на то, как политическое представительство и федеральное финансирование распределяются между штатами и местностями. Это одна из причин, почему девиз Бюро переписи населения — считать всех, кто живет в США, один раз, только один раз и в нужном месте.
Простой ответ для студентов, но не для других
Одна группа, для которой существует простой ответ на вопрос, где их следует считать, — это студенты колледжей, отосланные из общежитий или резиденций за пределами кампуса.В обычное время они учитываются в общежитии колледжа в течение учебного года. Даже если они сейчас живут в другом месте из-за COVID-19, их следует учитывать в жилье в колледже, потому что там они обычно и находятся, согласно недавно предоставленным Бюро переписи населения рекомендациям относительно студентов колледжей, на местонахождение которых повлияла вспышка. В противном случае федеральное финансирование, которое пойдет этим городкам-колледжам в зависимости от количества студентов, может быть сокращено.
Но для других, особенно для тех, кто не уверен, где они будут жить в будущем, ответ может быть не таким однозначным.
Правила бюро переписигласят, что люди, которые временно проживают в другом месте, но намереваются вернуться к своему обычному месту жительства, должны учитываться по месту их обычного проживания. Те, кто не уверен, вернутся ли они к своему обычному месту жительства после окончания пандемического кризиса, должны считаться по адресу, по которому они проживали в день переписи.
Идея о том, что вас засчитают в месте, куда вы собираетесь вернуться, похожа на людей, которые были вынуждены покинуть свои дома из-за ураганов, наводнений или других стихийных бедствий.Как заявило Бюро переписи в уведомлении Федерального реестра 2018 года, в котором объявляются правила проживания для переписи 2020 года: «Предлагаемые правила проживания уже позволяют подсчитывать людей, временно перемещенных в результате стихийных бедствий, в их обычном месте проживания, в которое они намереваются вернуться».
Но для тех, кто не уверен, вернутся ли они, правила проживания бюро гласят: «Люди, у которых нет обычного места жительства или которые не могут определить обычное место жительства, подсчитываются там, где они находятся в день переписи.”
Считаем себя без уникального кода переписи
Перепись 2020 года началась с поквартирного подсчета в отдаленной Аляске в конце января. Начиная с 12 марта рассылки переписи разошлись большинству домохозяйств США, и им предлагалось ответить онлайн, по почте или по телефону, используя уникальный код переписи. Те, кто не ответил, должны получить в этом месяце по почте бумажную анкету.
Из-за COVID-19 бюро заявляет, что будет собирать ответы переписи до октября.31, на три месяца позже, чем планировалось изначально, но агентство предпочитает, чтобы люди отвечали как можно скорее. Согласно последним инструкциям Бюро переписи населения, 11 августа агентство должно начать стучаться в двери домов, которые не ответили.
Бюро переписи также обратилось к Конгрессу с просьбой продлить установленный законом крайний срок 31 декабря на четыре месяца, чтобы провести подсчеты пропорционального распределения мест в Палате представителей США между штатами.