как поступить с работниками и как это оформить
Бизнес не любит застоя. Ему постоянно нужно развиваться. Бывает так, что все плюсы нахождения работодателя в определенном месте себя исчерпали. И учредители принимают решение покинуть регион, разместив предприятие в другом, более выгодном с точки зрения развития бизнеса месте.
Организационные и технические вопросы переезда (аренда земли, офисов, складов, найм железнодорожных контейнеров или переезд с помощью автомобильного транспорта) в сферу кадровиков не входят. Но кадровику предстоит донести важное решение до работников, предпринять все необходимые действия по оформлению продолжения или прекращения трудовых отношений с ними и минимизировать возможные споры с работниками.
ЧАСТЬ 1. как поступить с работниками при переезде предприятия
С ЧЕГО НАЧАТЬ? С РЕШЕНИЯ!
Для начала процедуры «движения» предприятия надо решение о переезде закрепить. В большинстве случаев такой компетенцией обладают общие собрания участников (акционеров), то есть высший орган управления предприятием (в зависимости от компетенции органов управления организации, разграниченной в уставе).
Соответственно в уведомлении, которое работодатель будет обязан вручить каждому работнику (об этой части процедуры читайте далее) будет ссылка именно на указанное решение общего собрания.
Но оно не является распорядительным документом, на основании которого начнут действовать различные службы предприятия, в том числе кадровая служба. Руководству необходимо будет разработать приказ по производственной деятельности об утверждении плана мероприятий по изменению дислокации предприятия.
Однако издание данного приказа не есть уведомление всех работников — скорее это план действий для ответственных лиц. По нему они будут работать ближайшее время вплоть до начала работы на новом местоположении предприятия.
ПЕРЕЕЗД ПРЕДПРИЯТИЯ = ПЕРЕВОД РАБОТНИКОВ
Исходя из положений ч. 1 ст. 72.1 Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ) в рассматриваемой ситуации речь идет о переводе работников на другую работу. Переводом признается постоянное или временное изменение трудовой функции работника и (или) структурного подразделения, в котором работает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при продолжении работы у того же работодателя, а также перевод на работу в другую местность вместе с работодателем.
Для рассматриваемой ситуации переезда предприятия в другой регион перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника.
В этой связи непременно возникает вопрос: а если работники не согласны? Переезжать нельзя? С учетом оседлости основной массы населения, свободой выбора не только места жительства, но и работодателя и места работы, думается, переехать вместе с работодателем в другой регион захочет не так много работников. Получается, что единого согласия не добиться от коллектива никогда… И работодатель обречен навсегда оставаться в единожды выбранном регионе?
Конечно, нет. В случае, если после объявления о предстоящем переезде, работник сразу согласился, процедура внесения изменений в его трудовой договор будет производиться в соответствии со ст. 72 ТК РФ с составлением дополнительного соглашения, подписываемого обеими сторонами трудового договора.
Немного иным будет процедура в случае, если работник не согласен или не высказывает сразу четкого и понятного согласия на переезд вместе с предприятием.
Действия работодателя, принявшего решение переехать в другую местность, не регламентированы ТК РФ. Поскольку процедура информирования работников о перемещении работодателя в другую местность при сохранении прежних условий трудового договора законом не определена, сроки и механизм решения с работниками данного вопроса работодатель определяет самостоятельно. Но практика показывает, что схема оформления переезда предприятия в другую местность и перевода работников правильной будет только одна (см. памятку в конце статьи).
УВЕДОМЛЕНИЕ — КАЖДОМУ РАБОТНИКУ
Поскольку перевод на другую работу является изменением определенных сторонами условий трудового договора, работодателю независимо от последующего согласия или несогласия работника на переезд в другую местность необходимо уведомить работника о предстоящем переезде.
Уведомление обязательно:
• составляется в письменной форме;
• вручается каждому работнику;
• вручается под роспись с проставлением даты получения;
• в уведомлении обязательно указываются все параметры изменений: куда, когда переезжает предприятие;
• если имеются вакансии на старом месте (например, если предприятие оставляет небольшое подразделение работать по старому адресу), то предлагаются и они.
Однако вакансии можно предложить и путем направления отдельного уведомления вплоть до даты переезда.
Предлагаемые вакансии должны отвечать следующим требованиям, установленным ч. 3 ст. 74 ТК РФ:
• быть незанятыми;
• соответствовать квалификации работника;
• могут быть нижестоящими должностями или нижеоплачиваемой работой;
• не быть противопоказанными работнику по состоянию здоровья.
При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель не обязан, за исключением редчайших случаев, когда это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.
Учитывая, что предприятие вообще покидает регион, скорее всего, никаких местных вакансий у него не будет.
Н. В. Пластинина,
юрист
Перевод должности в другой город, как поступить?
Здравствуйте, Александр Николаевич.
В соответствии с нормами ст. 72 ТК РФ изменение определенных сторонами условий трудового договора, в том числе перевод на другую работу, допускается только по соглашению сторон трудового договора, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом. Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме.
Статьей 72.1 ТК РФ предусмотрено, что перевод на другую работу — постоянное или временное изменение трудовой функции работника и (или) структурного подразделения, в котором работает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при продолжении работы у того же работодателя, а также перевод на работу в другую местность вместе с работодателем. Перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника, за исключением случаев, предусмотренных частями второй и третьей статьи 72.2 настоящего Кодекса.
При этом трудовой договор по прежнему месту работы прекращается (пункт 5 части первой статьи 77 настоящего Кодекса).В случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины), определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника.
1. О предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее чем за два месяца, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом.
2. Если работник не согласен работать в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить ему другую имеющуюся у работодателя работу (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.
Законно ли территориально переводить сотрудника в другой город?
Добрый день, Юлия.
1. Не понял вашу фразу «дополнительным соглашением перевели в другой город, добавив новое структурное подразделение, но адрес места работы не изменился.
„
Как это: у нового структурного подразделения в другом городе тот же адрес, что и в прежнем городе? Что значит добавили? Указали, что вы будете работать в новом структурном подразделении в другом городе?
2. Если имеет место изменение населенного пункта — это перевод.
Перевод осуществляется только с письменного согласия работника. Вы указываете “затем дополнительным соглашением перевели в другой город».
Если вы подписали дополнительное соглашение на перевод на работу в новое структурное подразделение, расположенное в другом городе, значит согласились на перевод.
Тогда в чем вопрос?
Обоснование
«Обзор практики рассмотрения судами дел, связанных с осуществлением гражданами трудовой деятельности в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях»
В Трудовом кодексе РФ не раскрывается содержание понятия «место работы». В теории трудового права под местом работы понимается расположенная в определенной местности (населенном пункте) конкретная организация, ее представительство, филиал, иное обособленное структурное подразделение.
В случае расположения организации и ее обособленного структурного подразделения в разных местностях, исходя из части второй ст. 57 ТК РФ, место работы работника уточняется применительно к этому структурному подразделению.
ст. 72.1 ТК РФ
Перевод на другую работу — постоянное или временное изменение трудовой функции работника и (или) структурного подразделения, в котором работает работник (если структурное подразделение было указано в трудовом договоре), при продолжении работы у того же работодателя, а также перевод на работу в другую местность вместе с работодателем. Перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника, за исключением случаев, предусмотренных частями второй и третьей статьи 72.2 настоящего Кодекса.
Не требует согласия работника перемещение его у того же работодателя на другое рабочее место, в другое структурное подразделение, расположенное в той же местности, поручение ему работы на другом механизме или агрегате, если это не влечет за собой изменения определенных сторонами условий трудового договора.
Работодатель не уведомил сотрудников о переезде
Елена, работодатель может не получать согласие работника на переезд в пределах муниципального образования. Если переезд офиса происходит за пределы муниципального образования, то получение письменного согласия работника обязательно в любом случае. После принятия руководителем решения о переезде организации, необходимо определиться, кто из работников готов переезжать, а с кем нужно расторгать тр. договор, и выплачивать компенсацию. Для этого нужно уведомить работников о переезде и получить письменное согласие на перевод либо отказ от такого перевода. Оптимальным способом уведомиления работников небольших компаний будет ознакомление под расписку с приказом о переезде. Желательно, чтобы уведомил. Содержало информацию о дате переезда организации, о том, что у работника есть право согласиться с переводом, и ему будет предоставлена компенсация расходов, связанных с переездом, либо отказаться от него, и при этом работник подлежит увольнению.
Стоит отметить, что срок такого уведомил. Законодательно не определен, единственное, что нам говорит закон, это то, что перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника. Есть мнение, что необходимо уведомилять работника за два месяца в соответствии со ст.74 ТК РФ, однако данная статья регулирует изменение условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда и имеет отдельное основание для расторжения трудового договора, и поэтому в данном случае не применяется. Если сотрудник согласен на переезд в другую местность, он должен дать письменное согласие, в ином случае — письменный отказ. Желательно, чтобы согласие или отказ были оформлены по формам, утвержденным локальными нормативными актами организации, для того, что бы в дальнейшем избежать неточных формулировок и спорных ситуаций между организацией и работником. В случае, когда работник согласен переезжать вместе с организацией, необходимо внести в трудовой договор соответствующее изменение путем заключения дополнительного соглашения, в котором будет определяться новое место работы.
Обратите внимание, что в дополнительном соглашении следует предусмотреть размер компенсации расходов на переезд работника и членов его семьи, а также размер компенсации расходов по обустройству на новом месте. После этого издается приказ о переводе на новое место работы, с которым сотрудника необходимо ознакомить под роспись. При этом забудьте внести запись в трудовую книжку и в личное дело. В случае если работник отказывается от переезда, то трудовой договор расторгается на основании пункта 9 части первой статьи 77 ТК РФ. Тем работникам которые отказались от переезда должны выплатить выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка (ст.178 ТК РФ) и компенсацию за неиспользованный отпуск (ст. 127 и ст. 140 ТК РФ.) Законодательством определено, что тем работникам, с которыми достигнута договоренность о переезде, необходимо возместить расходы по переезду и обустройству на новом месте жительства. При этом конкретные размеры возмещения расходов определяются соглашением сторон трудового договора.
Законодательно закреплены минимальные размеры возмещения расходов, связанных с переездом только для организаций, финансируемых за счет средств федерального бюджета, тогда как для коммерческих организаций никаких минимальных размеров не предусмотрено. Как правило, размер возмещения расходов обсуждается с каждым конкретным работником, в зависимости от его «ценности» для работодателя и закрепляется в дополнительном соглашении к трудовому договору.
17 идей для революции в программе «Сотрудник месяца»
Программа «Сотрудник месяца» — это здорово, но что это на самом деле? Расплывчатый термин нравится сотрудникам, получившим награду, но может заставить других сотрудников задуматься, какие именно характеристики делают победителя. Звучит довольно неприятно, правда?
Если сотрудники не могут определить, что делает образцового сотрудника (по крайней мере, по стандартам руководства), то вовлеченность резко упадет, так как все будут гадать, что именно им нужно сделать, чтобы получить признание.
Без тактических целей и четких ожиданий они могут начать блуждать, упуская из виду путь к достижению, не имея направления для направления своих усилий.
Когда компании устанавливают четкие параметры для награды «Сотрудник месяца», эта награда усиливает основные ценности, что по нашим меркам является довольно мощным инструментом. Когда награды напрямую связаны с общими ценностями, вся компания объединяется вокруг единого призыва, и этот тип силы проявляется даже в самых незначительных повседневных задачах.
Например, слово «целостность», плавающее на веб-сайте, само по себе почти ничего не значит… даже если оно выделено жирным шрифтом или креативным, необычным шрифтом. Однако, когда вы награждаете Нэнси за проявленную порядочность, когда она призналась в уродливой ошибке в бухгалтерском учете, которую она допустила в отчетах за прошлый месяц, сотрудники получают прекрасный пример честности на практике.
Расскажите о качествах, которые вы цените в своих сотрудниках, с помощью свежих взглядов на старого сотрудника программы месяца.
Эти идеи сосредоточены на поощрении сотрудников за определенные достижения, характеристики и основные ценности, которые другие сотрудники могут наблюдать и стремиться подражать.
Эти идеи заголовков подробно описывают критерии, чтобы сделать обоснование награды предельно ясным; сотрудники, получившие аттестат, будут любить получать похвалу за конкретные достижения, в то время как сотрудники, которые хотят получить награды, будут точно знать, что им нужно сделать, чтобы их производительность была на должном уровне.
Наблюдайте за стремительным ростом вовлеченности, поскольку вознагражденные сотрудники стремятся еще больше, а честолюбивые сотрудники возвращаются к своей работе с новой мотивацией, чтобы делать все возможное.Дополнительные полезные советы, чтобы узнать больше о мотивации на рабочем месте, можно найти на веб-сайте Caliber Office Furniture.
Маленькое оправдание для всех усилий вашего сотрудника месяца?
Опросы показывают, что признание и награды могут быть даже более мотивирующими, чем другие стимулы: около 67% сотрудников заявили, что их больше мотивируют похвалы и похвалы со стороны менеджеров, чем другие денежные и безналичные льготы.
Хорошо, это довольно мощно, так что давайте углубимся.
1.Награда за полное вдохновение
Отметьте сотрудника, который знает, как приветствовать вас по утрам, чтобы вы были в восторге от работы. Всего одним предложением этот человек может напомнить вам, почему вы увлечены своей компанией и своей миссией. Во время встреч они излучают идеи, которые вы любите и поддерживаете так же сильно, как и любые идеи, которые вы записали.
Этому вдохновляющему сотруднику месяца нужен вдохновляющий приз, такой как Amplify Box от Caroo, в который входят закуски всех брендов, принадлежащих BIPOC и женщинам, а также приносящий пользу постоянно меняющимся благотворительным организациям.
2. Награда «За спину»
Этой наградой награждаются сотрудники, которые всегда поддерживают свою компанию (и / или своих коллег). Это люди, на которых, как всем известно, можно положиться, люди, которые остаются всегда надежными и стойкими даже в тяжелые времена.
Какая лучшая награда для того, кто тебя поддерживает? Роскошный, стильный рюкзак.
Создайте приз с полностью настраиваемым рюкзаком от Swag.com . Вы даже можете заполнить упаковку любыми вкусностями, которые захотите, обновив ассортимент, чтобы он соответствовал предпочтениям каждого победителя — отправка фирменного рюкзака во время удаленной адаптации также является отличным способом взаимодействия с вашими виртуальными сотрудниками.
Признанные характеристики и достижения:
- Надежность
- Мышление, ориентированное на миссию
- Работа в команде
- Сотрудничество и сотрудничество
Здесь, в SnackNation, сотрудников месяца называют «Победителями ценностей», потому что они воплощают одну или несколько наших основных ценностей.Награда включает в себя привилегированную парковку, трофей и гигантский пакет здоровых закусок (естественно).
Признанные характеристики и достижения:
сотрудников Value Victors олицетворяют следующие основные ценности:
- Здоровье превыше всего
- Зернистость дисплея без эго
- Служить и вдохновлять
- Ищите постоянный рост
- Распространяйте радость и оптимизм
Программа GEM — это программа «Иди на лишнюю милю», инициатива, которая приобретает новое буквальное значение, когда вы обнаруживаете, что она награждает сотрудников больниц за быстрое и эффективное перемещение пациентов по больнице.
В рамках программы сотрудники назначают друг друга за то, что делает что-либо, улучшающее работу отдела. В конце каждого месяца руководство подводит итоги номинации, чтобы найти победителя.
Программа продемонстрировала ощутимый успех: количество ходов сотрудников больниц увеличилось с 2,2 до 2,8.
Признанные характеристики и достижения:
- Полезность
- Эффективность за счет увеличения количества перемещений пациентов в час
Limeade, компания по привлечению сотрудников, знает, как привлекать своих сотрудников.
Они придумали ежемесячную награду Make Others Great, чтобы отмечать членов команды, которые «делают все возможное, чтобы помочь другим делать свою работу наилучшим образом посредством сотрудничества и командной работы». Эта награда преодолевает любую возможную зависть, вознаграждая за действия, которые помогают другим, вместо признания выдающейся индивидуальной работы. Что ж, может быть, он не обходит все возможной ревности; Заставьте других Хорошие получатели будут иметь на месяц блестящую зеленую обувь.
Признанные характеристики и достижения:
- Ориентация на команду
- Проактивная помощь
6.Коллаборация месяца
Ежемесячная награда за признание не всегда должна присваиваться только одному человеку. Если вы пытаетесь наладить общение в офисе, подумайте о том, чтобы наградить выдающееся сотрудничество, которое привело к победе компании или подразделения. Каждый участвующий сотрудник может получить награду, и любое сообщение, которое вы публикуете о получателях, должно быть сосредоточено на том, почему, как и какое достижение, чтобы другие сотрудники могли получить идеи о том, как они могут последовать их примеру.
Вот пример:
Макс и Тина разрабатывают новый инновационный продукт
Почему: Специалист по обучению Тина знала, что ее модули онлайн-разработки для адаптации новых сотрудников скучны, но ей не хватало дизайнерских навыков, чтобы что-то с этим сделать.После встречи с цифровым дизайнером Максом во время корпоративного счастливого часа Тина решила узнать, есть ли у Макса время поработать с ней над проектом, хотя он работал в другом отделе.
Как : Тина отправила электронное письмо менеджеру Макса, чтобы получить разрешение связаться с ним и проверить пропускную способность Макса. Она подняла большой палец вверх, и Макс сказал, что будет рад помочь.
What : Результатом сотрудничества стала награда компании за образцовые онлайн-учебные материалы на недавней отраслевой выставке.
Признанные характеристики и достижения:
- Внутриведомственная командная работа
- Плодотворное общение
- Желание сломать силосы
- Мотивация к запуску процессов, которых нет в шаблоне справочника для сотрудников компании
7.
Достижение месяца
Достижение месяца Эта награда может походить на то, что раньше предлагала ваша начальная школа, но, возможно, для этого есть веская причина.Выделение достижений дает добившимся успехам признание, которого они заслуживают, и дает будущим успешным примеры и вдохновение для подражания.
Образуя достижение, обязательно укажите потребности компании или выгоды, которые они получили, и предоставьте небольшую справочную информацию, которая объясняет, как сотрудник воплотил достижение в жизнь.
Признанные характеристики и достижения:
- Превосходство над самоуспокоенностью
- Благодарность тем, кто работает вне списка дел
- Жажда постоянного совершенствования
8.Награда за обслуживание клиентов
Вы можете придумать множество творческих имен для этой награды, в зависимости от того, как выглядит культура обслуживания в вашей компании; вы даже можете использовать эту награду, чтобы поблагодарить других сотрудников и клиентов за их выдающийся сервис.
Например, округ Солт-Лейк-Сити предлагает награду под названием The Heart of It , которая присуждается сотруднику, продемонстрировавшему образцовую заботу при обслуживании клиента или другого сотрудника.
Признанные характеристики и достижения:
- Преданность отличному обслуживанию для всех
- Забота о клиентах и сотрудниках
9.Награда за решение проблем
Некоторые сотрудники преуспевают под давлением — в те стрессовые времена, когда кажется, что все идет не так, все ваши планы оказываются в шредере, а время идет. Эти сотрудники могут не искать дополнительных обязанностей при нормальных обстоятельствах, но когда возникает проблема, они делают все возможное, чтобы найти решение. С другой стороны, сотрудники, которые преуспевают в своей повседневной работе, могут запаниковать, когда что-то пойдет не так. Важно распознать набор навыков, чтобы поддерживать сбалансированную, вознагражденную и довольную команду.
Награждайте своих первоклассных специалистов по решению проблем за решения, которые они создают, ежемесячной премией Problem Solver Award, чтобы выделить сотрудников, которые знают, как превратить хаос в успех. Эта награда может заставить других сотрудников критически задуматься о том, как они могут решать проблемы, а также побудит ваших решателей остаться и позаботиться о следующей большой группе проблем, если или действительно когда они поднимут свою уродливую голову.
Признанные характеристики и достижения:
- Критическое мышление
- Штиль под давлением
- Творческий, стратегический подход к проблемам
10.В центре внимания месяца
Посмотрим правде в глаза: все ваши сотрудники выдающиеся. Вы наняли всех в свою команду, потому что они представляют основные ценности, которыми вы дорожите в сотрудниках. Если вы хотите, чтобы каждый получил заслуженное признание, то вы можете сделать «В центре внимания» месяца вместо «Сотрудник месяца».
В центре внимания месяца каждый месяц выделяются разные люди, но не из-за каких-то конкретных достижений или каких-то черт, а потому, что они являются ценной частью вашей команды.После случайного выбора сотрудника подумайте, какие из ваших основных ценностей он лучше всего представляет. Возможно, Дэйв не побил рекордов продаж в прошлом месяце, но он всегда, всегда демонстрирует замечательную открытость, чтобы помочь и взяться за новые проекты.
Признанные характеристики и достижения:
Конкретные основные ценности, которых придерживается сотрудник, могут меняться в зависимости от человека, или вы можете попытаться найти способы, которыми каждый сотрудник представляет все ваши основные ценности.Вы всегда будете выделять одну основную черту:
.- Постоянное воплощение основных ценностей в повседневной работе
11. Награда Office Cheer Award
Каждому офису нужен один человек, который обязательно всегда появляется с улыбкой.
Этот человек приносит в офис энергию и радость. Несмотря на то, что улыбка не свидетельствует о высокой производительности труда на бумаге, позитив и все силы, которые с ней связаны, следует приветствовать воодушевленных.
Признанные характеристики и достижения:
- Позитивный, активный подход
- Готовность брать на себя дополнительные задачи с улыбкой
- Способность победить понедельник блюз
12. Награда за новые новые навыки
Премия Fresh New Skills Award присуждается той сотруднице, которая потратила личное время, чтобы пройти строгий курс публичных выступлений, чтобы улучшить свои предложения клиентов. Такой непоколебимый подход демонстрирует страсть к работе вашей компании — черту, которую нужно поощрять и поощрять.
Признанные характеристики и достижения:
- Амбиции и инициативы по созданию ценных возможностей для обучения
- Приверженность карьере
- Дух постоянного развития
13. Nemonation
Nemonation Сообщение Bonus.ly посвящено Nemonations — программе признания от компании, стоящей за платформой мобильной коммерции Button. Во время демонстрации продуктов сотрудники разносят мягкую игрушку Nemo (из Disney Finding Nemo ), символизирующую стремление сделать все возможное.(В фильме отец Немо преодолевает несколько тысяч дополнительных миль, чтобы найти своего сына.) Чучело животного восхитительно, и оно служит сильным визуальным якорем для полезных качеств, которые нравятся коллегам.
Признанные характеристики и достижения:
- Сделать все возможное, чтобы помочь коллегам
14. Наградой за надежду
Награда «Надежды», еще одна изюминка программы Bonus.ly, — это награда Piktochart, посвященная ценностям компании, обозначенным аббревиатурой НАДЕЖДА.Хотя награда не является исключительно признаком надежды, они выбрали аббревиатуру, потому что «они вселяют надежду».
Признанные характеристики и достижения:
Лауреаты награды Piktochart’s Hopeful воплощают следующие ценности компании:
- H — скромный
- O — Открыть
- P — Страстный
- E — Отлично
- F — веселый
- U — Ориентирован на пользователя (почему здесь нет тире?)
- L — Любовь
15. Лучшая новая ошибка
Лучшая новая ошибка Придуманная SurePayroll награда за лучшую новую ошибку побуждает сотрудников рисковать и пробовать что-то новое, напоминая им, что инновации неизбежно сопровождаются небольшими сбоями, и эти икоты следует отмечать за инновации, которые они отстаивают.
Эта награда подчеркивает важность награждения всех сотрудников, которые хотят изменить мир к лучшему, а не только удачливых сотрудников, чьи идеи превращаются в успешные инициативы и растущие прибыли.
Признанные характеристики и достижения:
- Риск
- Делать ошибки на основе твердых новаторских идей
Премия «Наследие Уолта Диснея» вручается актерам парков Disney, которые олицетворяют культурные ценности, которых придерживался известный основатель и тезка компании Уолт Дисней, и которые, несомненно, аплодировали бы, если бы он был здесь сегодня.
Фотография любезно предоставлена Институтом Диснея
Признанные характеристики и достижения:
- Вдохновлять других
- Полезность
- Воплощение ценностей компании с помощью волшебства Disney
17. Награда за разрушение
Согласно Inc., ADG Creative, коммуникационная фирма, ежегодно вручает награду признания, чтобы признать прорыв — не в творческом смысле, а в буквальном смысле, а это означает, что награда достается сотруднику, который так много работал, всю свою жизнь были полностью разрушены.
Награда не предназначена для того, чтобы заставить сотрудников поверить в то, что им нужно сломать себя, чтобы получить признание, но она направлена на то, чтобы те, кто пришел рано и задержался допоздна, почувствовали, что их усилия ценятся и ценятся.
Признанные характеристики и достижения:
- Безжалостность
- Компания превыше всего
- Самоотверженность
Мы надеемся, что эти идеи заставят вас задуматься о том, как может выглядеть творческий, конкретный сотрудник месяца в вашей компании. Наши любимые подборки специфичны, с названиями и ценностями, которые вы не найдете ни в одной другой компании.
Если вы настраиваете новую программу признания, дайте нам знать, какую награду вы получили в комментариях ниже.
Ресурсы по признанию и оценке сотрудников:
39 эффективных идей признания и признания сотрудников на 2019 год [ОБНОВЛЕНО]
Используйте эти примеры благодарственной речи сотрудников, чтобы показать своей команде, что вы заботитесь
12 Эффективные инструменты и стратегии для улучшения совместной работы на рабочем месте
Руководство по программе рекомендаций для сотрудников: преимущества, инструкции, стимулы и инструменты
21 незабываемая идея для годовщины работы [ОБНОВЛЕНО]
16 замечательных бонусов для сотрудников, которые понравятся вашей команде
71 Цитаты о признании сотрудников, которые должен знать каждый менеджер
Как удержать сотрудников: 18 практических выводов из 7 тематических исследований
Повысьте навыки распознавания слов и слова (шаблоны в комплекте)
Что делать, если сотрудники всегда разговаривают по мобильным телефонам
Сотовые телефоны отвлекают многих из нас и снижают продуктивность на рабочем месте.
Девятнадцать процентов работодателей считают, что их сотрудники работают менее пяти часов в день, и более половины считают, что виноваты сотовые телефоны.
Действительно, каждый звуковой сигнал, гудение и свечение, исходящие от наших личных устройств, призваны заманить нас, отнимая наше время и нарушая нашу концентрацию. Короткий звонок или текстовое сообщение здесь или там не может заметно повлиять на производительность, но чрезмерное использование может стать большой проблемой.
Загрузите нашу бесплатную электронную книгу 21 день, чтобы стать более продуктивным владельцем малого бизнеса.
Как бороться с чрезмерным использованием личных сотовых телефонов на рабочем месте
Из-за повсеместной привычки мобильных телефонов владельцы малого бизнеса должны учитывать свое неизбежное присутствие и вмешиваться, когда сотрудники не хотят откладывать свои устройства, — точно так же, как они должны действовать с сотрудником, который всегда звонит больному.
Ниже приведены несколько тактик, которые помогут вам в определенной степени контролировать мобильные телефоны на рабочем месте.
Лицом к реальности
Сотовые телефоны никуда не денутся.Хотя среда без устройств может быть идеальным местом для вашего рабочего места, это уже нереально. Девяносто пять процентов американцев в настоящее время владеют каким-либо мобильным телефоном, и работодатели, ориентированные на семью, знают, что, несмотря на то, что работа важнее всего, личные устройства жизненно важны для сотрудников, которым необходимо следить за своими детьми и заниматься важными личными делами. в течение дня.
Если нет соображений безопасности, запрет на использование мобильных телефонов на рабочем месте может быть воспринят как наказание и приведет к моральным проблемам.И хотя блокирование сотовых сигналов на вашем рабочем месте может быть заманчивым решением, это непрактично. Отключение Wi-Fi может затруднить ваше собственное деловое общение, а глушитель сотового телефона, который может эффективно отключать сигналы во всей вашей деловой зоне, не только опасен, но и запрещен в США.
Лучше принять мобильные телефоны как часть повседневной работы и установить правила их использования. Пока вы обеспечиваете соблюдение установленных вами политик, вы должны видеть, что использование разрешено на разумных для вашего бизнеса уровнях.
2 81,2 7. . ,. . , ..,, ISBN 978-5-9795-0228-1. , Введение Business Vocabulary Builder
Страниц: | 1 || 3 | 4 | … | 8 |Словарь британского и американского английского Найдите слова и фразы, которые имеют одинаковое значение ниже. Для каждой пары решите, какой из них — британский, а какой — американский.
1 метро A автомагистраль 2 лифт в центре города 3 ручная кладь общественный туалет 4 в одну сторону D график 5 обратно E эконом-класс 6 автострада F одноместный 7 комната отдыха G парковка 8 лифт H подземный 9 вагон I класса ручная кладь 10 расписание J поездка туда и обратно 11 парковка в центре города 12 рекламный щит L накопление 13 резюме M чипсов 14 чипсов N картофеля фри 15 чипсов CV Страница файла словаря Работа в парах.
Используйте слова или фразы на американском английском из Упражнения 1, чтобы заполнить текст ниже.
Моя последняя заграничная командировка была кошмаром от начала до конца. Во-первых, на пути к аэропорту произошла задержка, так как на самолете произошла авария. Когда я приехал, то обнаружил, что нижний уровень аэропорта был затоплен. Следующий мой был слишком большим и тяжелым, поэтому мне пришлось его проверить. Когда мы приехали, он был закрыт, и такси не было совсем. После долгих попыток прочитать и ожидания в течение сорока минут мы, наконец, сели на автобус и нашли отель, но он не работал, и наши комнаты находились на восьмом этаже.
Воздушная ярость Ответьте на эти вопросы, прежде чем читать статью.
1 Ваш худший опыт в путешествии по воздуху 2 Почему люди злятся, когда путешествуют в самолете Страницы словарного файла Теперь прочтите статью. Какие из этих утверждений о статье верны? Исправьте ложные.
1 Люди в группах с большей вероятностью будут плохо себя вести в самолетах.
2 Напиток часто является причиной проблем на борту.
3 Авиакомпании мало что могут сделать для улучшения качества воздуха.
4 Путешественники используют новые технологии, чтобы выразить недовольство авиакомпаниями.
5 Авиакомпании не предприняли никаких действий для решения проблемы путешественника.
Какие из следующих причин для гнева в воздухе приведены в статье 1 плохое обслуживание 6 человек, употребляющих алкоголь 2 несвоевременные вылеты 7 плохое качество воздуха 3 плохое качество еды 8 шумные пассажиры 4 слишком много пассажиров в самолете 9 не способен курить 5 не чувствует себя в безопасности 10 не хватает бортпроводников _ Какие из следующих слов из статьи имеют отрицательное значение Воспользуйтесь хорошим словарем, чтобы помочь вам.
плохое поведение качество разочарование ярость вред оптимальное ценное беспокойство раздражительность дезориентация жалобы критика деструктивного опасного недовольства Организация переговоров по телефону Навыки Филиппа Найт, директор по продажам Fashion Group в Нью-Йорке, дважды звонила по телефону Марии Бонетти, покупательнице модной одежды в Лондоне.
Прочтите и отметьте а) цель вызова и б) результат.
Разговор R = Секретарь, PK = Филиппа Найт, MB = Мария Бонетти R Доброе утро, CPT.Чем могу помочь? П.К. Это Филиппа Найт. Не могли бы вы связать меня с добавочным номером 281, пожалуйста R Конечно. Помогая вам пройти.
МБ Здравствуйте. Выступает Мария Бонетти.
ПК Здравствуйте Мария. Это Филиппа Найт из The Fashion Group в Нью-Йорке.
МБ Привет, Филиппа, как дела ПК. Прекрасно, спасибо. Я звоню, потому что на следующей неделе буду в Лондоне и хочу договориться о встрече, чтобы увидеть тебя. Хочу рассказать вам о нашей новой коллекции.
МБ Отлично. Какой день тебе подойдет? Думаю, на следующей неделе я свободен.
П.К. Как насчет среды? Днем. Не могли бы вы сделать это тогда. МБ. Теперь я посмотрю. Дай мне проверить свои молочные продукты. О да, это не проблема.
Как насчет двух часов. Хорошо. PK Отлично. Огромное спасибо. Будет здорово снова увидеть тебя. Нам будет о чем поговорить.
МБ Это точно. Тогда увидимся на следующей неделе.
ПК Правый. До свидания.
МБ Прощай, разговор R = Секретарь, PK = Филиппа Найт, MB = Мария Бонетти R Доброе утро, CPT. Чем могу помочь? П.К. Я хотел бы поговорить с Марией Бонетти, добавочный номер 281, пожалуйста.
R Спасибо. Кто звонит, пожалуйста, П.К. Это Филиппа Найт из Fashion Group.
R Спасибо. Я провожу вас через Привет, боюсь, она сейчас помолвлена. Подождите, или я могу принять сообщение? PK Я оставлю сообщение, пожалуйста. Дело в том, что я должен встретиться с мисс Бонетти в полдень, но что-то происходит. Мой самолет задержали, и мне нужно перенести встречи. Если возможно, я хотел бы встретиться с ней завтра. Желательно утром.
Не могла бы она перезвонить мне здесь, в отеле, пожалуйста R Конечно.Какой номер, пожалуйста? П.К. Это 020 7585 3814. Я скоро выйду из отеля, поэтому, если она не сможет перезвонить мне, скажем, в следующие четверть часа, я позвоню ей еще раз сегодня утром.
Это нормально? Правильно. Я понял. Я прослежу, чтобы она получила сообщение.
ПК Спасибо за помощь. Прощай.
R До свидания.
Роль этих двух телефонных ситуаций.
Полезный язык Ответ на телефонный звонок Заявление о вашей цели Ответ Привет, Джо Смит Я звоню по поводу Это нормально для меня.
говорит.
Я звоню по той причине, что извини, я не могу это сделать. Доброе утро, Мэдисон.
Ltd.
Принятие мер Без проблем.
Установление контакта Не могли бы мы встретиться в понедельник, в 10.30, в связи с изменением договоренностей. Я бы хотел поговорить с мистером. Боюсь, я не могу прийти к кузнецу, пожалуйста. Как / Что насчет апрельской пятницы.
t h 10 Могу ли я получить отдел продаж? У нас есть отдел, пожалуйста. Удобно в 11.15 / ОК, встреча на 11.00, но я боюсь, что закрытие что-то придет.
Самоидентификация Хорошо. Итак, увидимся. Можем ли мы починить еще один номер 8.
. Это / Это / Меня зовут Марта О’Нил.
Спасибо. Прощай.
Я не могу допустить, чтобы Марта О’Нил говорила Верно. / Тогда хорошо.
Отлично, увидимся. Группа 3 Организация «Сколько человек работает в вашем офисе Примерно половина Анонимный Начало работы Обсудите эти вопросы.
1 Хотели бы вы работать в большой или маленькой организации» Объясните, почему или почему нет.
2 Какие сотрудники вашей организации имеют свой офис Имеют ли они свой офис в связи с а) стажем работы; б) необходимость конфиденциальности; c) тип работы, которую они выполняют. Насколько важны следующие моменты для демонстрации статуса человека в организации. Дайте каждому из них оценку от 1 (не важно) до 5 (очень важно).
зарезервированное парковочное место с секретарем офис с окном в выходные дни, когда вам нравится униформа размером с ваш стол личная визитная карточка более одного места в вашем офисе ваш собственный офис полет бизнес-классом служебный автомобиль кредитная карта компании Ваше имя на двери с установленным графиком работы Структура компании Обсудите эти вопросы.
1 Какие из следующих слов можно описать:
a) хорошие качества организации b) плохие качества организации бюрократическая централизованная консервативная забота децентрализованная динамическая иерархическая демократическая безличная профессиональная прогрессивная рыночная 2 Можете ли вы добавить какие-либо другие 3 Какие из эти слова описывают вашу организацию или организацию, которую вы хорошо знаете. Словарный файл стр. 98 — Подберите слова и фразы, приведенные ниже, в правильное место на схеме.
дочерняя компания головной офис завод / завод распределительный центр колл-центр складской сервисный центр филиалы / торговые точки Прочтите комментарии из разных мест в организации и сопоставьте Подумайте об организации, в которой вы работаете, или о той, которую вы хорошо знаете.Как это организовано Успешная организация Прочтите пункт 1 статьи и ответьте на эти вопросы.
1 Где находится SOL 2 Что необычного в компании 3 Чем занимается SOL Прочтите статью и сопоставьте заголовки ниже с параграфами 2, 3, 4, 5 и 6.
A Люди сами устанавливают свои цели. Чтобы развлечься. Слабым организациям нужны жесткие системы. D Отличное обслуживание требует передовых технологий. E Нет низкоквалифицированных рабочих мест. Какие из этих утверждений верны. Исправьте неверные.
1 У каждого свой офис.
2 Лийза Йоронен считает, что уборщики могут довольствоваться своей работой.
3 По окончании учебного курса проводится экзамен.
4 Учебный курс длится 28 месяцев.
5 В SOL важно возложить ответственность на сотрудников.
6 SOL считает, что измерение производительности ограничивает свободу.
7 Каждый месяц Лийса Йоронен измеряет производительность каждой команды.
8 Вся информация хранится в картотечных шкафах.
Найдите фразы в пункте 5, которые имеют следующие значения.
1 оценивает успехи группы 2 чрезвычайно заинтересован в оценке достижений 3 заинтересован в том, чтобы люди несли ответственность за то, что они делают 4 устанавливает стандарты достижений Обсудите эти вопросы.
1 Хотели бы вы работать в такой компании, как SOL. Объясните, почему или почему нет.
2 Сработают ли идеи Лийзы Йоронен в вашей компании или организации? Навыки Общение: знакомство и нетворкинг Прочтите три беседы.Выберите правильное описание из списка для каждого.
Приветствовать кого-то и говорить о прошлом Представить другого человека Представиться и дать информацию о своей компании Разговор 1 L = Луиза, M = Маркус L Привет, Маркус, приятно видеть тебя снова.
M Привет, Луиза. Как дела? L Хорошо, спасибо. Я тебя давно не видел. В последний раз мы встречались на ярмарке во Франкфурте, не так ли? Как дела? M На данный момент неплохо. Я все еще работаю в том же отделе, и в прошлом году меня повысили, так что теперь я возглавляю отдел обработки данных, я отвечаю примерно за тридцать человек.
л Фантастика! M Как насчет вас? Вы все еще в аккаунте? L На самом деле нет. Я сменил работу последней. Я сейчас занимаюсь маркетингом. Мне это очень нравится.
M Вот и хорошо.
L Да, но важная новость в том, что Маркус, я женился в прошлом году.
M Действительно здорово! Что ж, поздравляю! Все, кого я знаю, Беседа 2 DL = Дон Ларсен, EK = Эрика Кениг DL Привет, меня зовут Дон Ларсен.
EK Рад встрече. Я Эрика Кениг.
DL В какой части группы вы работаете в EK Я только что присоединился к MCB.Предоставляем финансовые услуги. Как насчет вас DL? Я работаю в Atsource Solutions.
EK Я мало знаю об Atsource Solutions. Над какими проектами вы работаете? Ну, мы в основном аутсорсинговый бизнес. Мы предоставляем крупным компаниям различные услуги, включая расчет заработной платы, ИТ-услуги и человеческие ресурсы.
EK Это новая компания Atsource Solutions DL Нет, мы хорошо зарекомендовали себя. Компания основана в 1978 году. Она состоит из трех подразделений. У нас более шести тысяч сотрудников; у нас есть штаб-квартира во Франкфурте и офисы в более чем двадцати странах — мы довольно большие.
Беседа Джей Хайнц, я хочу познакомить вас с Мириам.
Она здесь на стажировке, она будет с нами следующие три месяца.
M Приятно познакомиться, Хайнц.
H Одно удовольствие.
J Мириам свободно говорит по-итальянски, поэтому она может быть очень полезна, когда вы имеете дело с нашими итальянскими клиентами. Еще она очень любит кататься на лыжах. Так что у вас двоих должно быть что-то общее.
H О, это интересно. Присаживайтесь, Мириам. Хотите выпить Составьте похожие диалоги и потренируйтесь в них.
Полезный язык || Разговор о вашей компании Разговор об общих интересах Приветствую вас компании Привет Приятно видеть вас Компания была снова у вас и Генри.
основан на чем-то общем.
Привет Как поживаете Мы производим / продаем / распространяем Вам обоим нравится / наслаждайтесь / интересуетесь У нас есть дочерние компании / фабрики / филиалы в Представьтесь Сеть Я из / я работаю Мы заинтересованы в У нас есть рабочая сила я в продажах / финансах.
Вы знаете кого-нибудь, кто 2000.
может нам помочь. Я отвечаю за наших основных конкурентов. Не могли бы вы разрешить мне? Я отвечаю за детали их контрактов.
Я хочу, чтобы вы познакомились с Мириам. Назовите свое имя. Неплохо, спасибо.
Могу я познакомить вас с Ли Разрешите передать вам свою визитную карточку.
Приятно / приятно познакомиться с Бобом, вы познакомились с Лизой.
Одно удовольствие.
Блок 4 Изменение «Выживают не самые сильные и умные виды, а наиболее быстро реагирующие на изменения.»Чарльз Дарвин (1809-1882), британский ученый. Начало работы В какой из этих ситуаций вам будет труднее всего справиться 1 Потеря большой суммы денег 5 Новый босс 2 Переезд в дом 6 Новые соседи 3 Переезд в другую страну 7 Вождение за границу 4 Потеря работы 8 Вступление в брак Что стало самым значительным изменением в вашей жизни Какая из этих деловых ситуаций беспокоит вас больше всего Почему 1 Вы читаете в газете, что ваша компания, вероятно, будет объединяться с другой компанией.
2 Вы сохраняете свою работа после слияния, но вы находитесь в менее влиятельном положении.
3 Ваша компания должна переехать в другой конец города.
4 Вас просят переехать в опасную зарубежную страну.
5 Вы получили повышение, но теперь отвечаете за враждебную рабочую силу.
6 Вам нужно переехать из офиса открытой планировки в офис вашего начальника.
7 Вам предстоит работать с совершенно новой компьютерной системой.
8 Вы должны решить, кого уволить в новом отделе после слияния.
Чтение Изменения в розничной торговле _ Обсудите эти вопросы.Какие универмаги вы посещали в своей стране или за рубежом? 1 Каковы были ваши впечатления? 2 Каким должен выглядеть универмаг 21 века? 3 Что он должен предложить своим покупателям? Теперь прочтите статью. Названия двух универмагов США, упомянутых в статье. Универмаги США проводят контратаку. Сопоставьте этих людей с их взглядами.
1 Бритт Бример а) Это не конец универмагов, но в будущем они будут другими.
2 Венди Либманн б) Американские универмаги не отличаются друг от друга. 3 Питер Уильямс.
4 Арнольд Аронсон в) Selfridges превратился в современный магазин.
5 Роберт Тамилия г) Универмаги должны осознавать свои проблемы и меняться.
д) Новый подход Селфриджа работает.
Какие изменения произошли по адресу:
a) Selfridges b) Macy ‘sc) Bloomingdale’s Какие из этих групп людей упомянуты в статье 1 агенты 5 дискаунтеров 9 продавцов 2 клиентов 6 производителей 10 оптовых торговцев 3 потребителей 7 розничных торговцев 4 покупателя 8 покупателей Какие из групп людей в упражнении 5:
1 являются покупателями 2 являются продавцами 3 являются посредниками 4 предлагают товары по сниженным ценам 5 продают напрямую населению Каковы различия между типами торговых точек в коробке следующие факторы: размер, цены, ассортимент, продолжительность и частота посещения магазина, уровень обслуживания клиентов.
Супермаркет, универмаг, киоск, круглосуточный магазин, дисконтный магазин I Описание изменения Напишите глаголы из поля под правильным префиксом, чтобы слова, связанные с изменением.
Используйте хороший словарь, чтобы помочь вам. Некоторые слова могут использоваться с более чем одним префиксом.
down-deup- re Завершите эти предложения правильной формой глаголов из поля в Упражнении 1. Используйте хороший словарь, чтобы помочь вам.
1 Аренда офисов в центре города стала настолько дорогой, что многие компании переезжают в пригород.
2 Компании недавно пришлось сократить штат. Сокращение количества сотрудников — лучший способ оставаться прибыльным в нынешних экономических условиях.
3 Отличное обслуживание клиентов жизненно важно для того, чтобы идти в ногу с конкурентами. Компания ввела новые методы работы и полностью состоит из сотрудников, работающих неполный рабочий день.
4 План рассадки в нашем офисе был изменен для размещения новых сотрудников.
5 В последнее время наш продукт не очень хорошо продается. Команда маркетологов решила обновить продукт и придать ему более современный вид.
6 Компания заметила, что слишком много решений принимается в головном офисе./business-people-packing-cardboard-boxes-in-office-509259791-2f0d3c8a12d343d189ed213c49c836a9.jpg)
Это процесс принятия решений, поэтому руководители филиалов принимают более активное участие на ранней стадии.
7 Компания завершила разработку планов по повторному использованию неиспользуемой автостоянки. Он станет современным трехэтажным офисным зданием.
8 Самым успешным изменением в нашей компании стало решение изменить иерархию компании. Теперь возможностей для продвижения стало больше.
Подчеркните существительные в упражнении 2, которые образуют отношения с глаголами.
Работаем парами. Опишите изменения, которые произошли на хорошо знакомом вам рабочем месте.
Словарный файл, страниц 98-Навыки Участие в собраниях _ Четыре руководителя обсуждают изменения в методах работы компании. Читать и отвечать на вопросы.
Страниц: | 1 || 3 | 4 | … | 8 | .