Организация переезда: «Центр Переезд» — переезды и перевозка в Москве. Мувинговая компания.

Содержание

Организация переезда

СОВЕТЫ ПО ПЕРЕЕЗДУ

Переезд – всегда волнительное событие, которое требует определенной моральной готовности. Особенно когда дело касается квартирного, а не офисного переезда. Переезд офиса – это коллективное дело, в котором вы разделяется эмоции вместе с коллегами. При переезде на новую квартиру задействуются ваши личные чувства и переживания, это в любом случае стресс, даже если переезд – давно желаемое событие.

Спланировав организационные детали переезда, вам будет проще подготовиться к нему. Чему стоит уделить особое внимание?

Подбор подходящего транспорта
Определитесь с габаритами вещей, возможностью их разборки, и в зависимости от этого подберите необходимый транспорт.
Подбор профессиональных грузчиков
Проанализируйте возможности подобранной погрузочной команды по максимальному весу подъема вещей и длительности их ручного перемещения. Все расчеты делайте с максимальным запасом. Так, например, реальная высота вещи может увеличиться за счет ее наклона, а ширина коридора может оказаться очень узкой из-за необходимости разворота мебели.
Подготовка упаковочного материала
Поиск и складирование упаковочного материала – важный этап. Здесь пригодится все: старые коробки, любой оберточный материал, старая одежда или постельные принадлежности, целлофановые пакеты разных размеров, газеты или любая бумага, клеенка, — в ход пойдет все. Самый простой поиск – это заказ необходимого объема упаковочных материалов у специализированной компании. Помните, что упаковочного материала никогда не бывает много. Заключительным моментом является приобретение широкого скотча, обычно не менее пяти рулонов.
Упаковка вещей и мебели

На этот этап можно смело запланировать до 80% времени, оставшегося до переезда. Ведь нужно будет принять столько решений о тонкостях перемещения этих вещей, о нюансах их расстановки на новом месте.

Несколько рекомендаций при упаковке вещей:

Собирая книги, помните о пределе веса собранного комплекта. Постарайтесь, чтобы вес одного не превышал 5-7 кг. Это оптимальный груз в одни руки без риска порвать упаковку.
Все бьющиеся предметы должны быть завернуты в любой упаковочный материал отдельно, и только после этого уложены в коробку. Здесь лучше всего подойдет такой материал, как газеты.
Особо тщательно нужно упаковывать стеклянные дверцы от мебели и зеркала. Каждый из этих предметов нужно со всех сторон обернуть материалом, после чего поместить в картонные коробки и крепко скрепить со всех сторон скотчем. Также особое внимание уделите выбору места для их размещения при погрузке.

Заведите отдельную упаковку для сбора мебельной фурнитуры.
Подпишите все коробки, чтобы потом не гадать, что где находится. Составьте список, в котором укажите, что из вещей и где лежит.
Не забудьте, что по прибытии часть вещей потребуется в первую очередь, поэтому постарайтесь их уложить отдельно и грузить в последнюю очередь.
Вещи, которые могут потребоваться не скоро, также укладывайте отдельно.

Услуги организации переездов с грузчиками и грузоперевозок по Москве и области

Компания или частное лицо, сталкиваясь с переездом на новое место жительства или в другой офис, с волнением ждет предстоящего события. Переезды действительно сопряжены с рядом трудностей: утомительной упаковкой вещей, тяжелыми разгрузочно-погрузочными работами, поиском надежного транспорта для переезда. Без определенного опыта и навыков редко удается выполнить весь комплекс мероприятий без порчи имущества. В результате страдает дорогостоящая мебель, техника или другие ценные вещи – это существенно бьет по карману. На помощь в решении проблемы придет служба переездов в Москве.

Транспортные услуги у нас это: высокий уровень сервиса – доступные тарифы

Сравнение переезда с пожаром или наводнением понятно тому, кто хотя бы единожды участвовал в процессе – после завершения мероприятия приходится долго приходить в себя. Успех переездов зависит не только от грамотного планирования, но также от ответственности сторонних лиц. Арендованные автомобили часто опаздывают, оказываются технически неисправными, а грузчики некачественно выполняют возложенные задачи, нуждаются в постоянном контроле. Вместо того чтобы самостоятельно решать возникающие проблемы, гораздо удобнее доверить процесс переезда специализированной фирме. Заказывая подобный сервис, вас ожидает быстрая организация и реализация переезда.

Услуги переезда – профильное направление работы нашей компании. За время существования нам удалось выстроить удобный для клиентов сервис. Фирма принимает заказы в Москве на организацию переездов любого уровня сложности. Большой опыт, профессиональная команда, необходимое техническое оснащение позволяют компании выполнять масштабные квартирные, офисные или дачные переезды в кратчайшие сроки. Выезд специалиста-оценщика поможет определить фронт работ и просчитать предварительную стоимость переезда. Сотрудничество с мувинговой компанией дает ряд преимуществ:

При переезде используется качественный упаковочный материал. Аккуратные и добросовестные грузчики имеют опыт обращения с габаритными и хрупкими вещами. Предпринятые меры обеспечивают сохранность и целостность груза.
Специалисты подберут оптимальный автомобиль для транспортировки имущества во время переезда – это поможет снизить общие расходы. Автопарк компании находится в прекрасном состоянии, форс-мажорные ситуации исключены.

Доверяя нам организацию переездов, клиент может рассчитывать на всестороннюю помощь. Компания формирует индивидуальный пакет работ согласно требованиям заказчика. Возможна организация комплексного переезда или отдельные мувинговые услуги.

Детальный просчет и продуманные схемы переездов позволили сформировать приятные тарифы для клиентов. В целях экономии времени и сил мы предлагаем заказывать в Москве переезды под ключ. Команда специалистов возьмет на себя весь перечень работ.

Фирма несет полную ответственность за выполнение своих обязательств и гарантирует комфортный, оперативный переезд недорого.

Переезд офиса, организации, такелажные работы, перемещение предприятий, переезд завода

Просим посетить сайт подразделения нашей компании по переездам. Там вы найдёте подробную информацию о наших предложениях по промышленным и офисным переездам, а также по перезду бизнеса (магазинов, малых и средних предприятий).

Что нужно знать о работе мувинговой компании

Дамы и Господа вот и для Вас настал этот волнительный момент переезда, Мы рады ознакомить Вас с алгоритмом работы по организации переезда офиса, организации, предприятия, фабрики и производства:

При обращении в нашу Компанию проект Вашего переезда курирует отдельный менеджер, независимо от объемов перевозимого имущества.
Менеджер выезжает к Вам на объект для формирования графика переезда, определения маркировки имущества, объема перевозимого имущества и технических условий переезда — если это переезд предприятия или большого офиса, вместе с менеджером приезжает специалист технической группы.
Менеджер отдает данные, полученные о Вашем предстоящем переезде специалистам технической группы, которые формируют состав машин или спецтранспорта, количество сотрудников, задействованных в переезде, количество материала для упаковки имущества, а также резервируют производственные площадки для утилизации ТБО (если необходимо), складские площади для перегрузки имущества (если необходимо), резервируют специалистов для отключения/подключения оргтехники, серверного оборудования, роботизированных интегральных систем (если необходимо), при демонтаже или монтаже предприятия, оборудования или станков — техническая группа резервирует инженерно-такелажный отдел для проведения данных работ.
После получения данных от технической группы Ваш менеджер высылает Вам предложение, содержащее — график переезда, количество упаковочного материала и сотрудников, количество автомашин, перечень услуг по переезду, проект договора и финансовый расчет переезда.
Если Вас все устраивает, Мы подписываем Договор, который содержит — ответственность за имущество Заказчика со стороны Перевозчика, график переезда, перечень имущества, которое подлежит переезду, перечень работ по переезду, акт приемки-сдачи компьютерной техники, акт приемки-сдачи лифтов, напольных покрытий и входных зон.
За 3-5 дней до даты основного переезда Мы завозим Вам упаковочный материал, чтобы Вы смогли запаковать свои личные вещи.
В день основного переезда приезжает бригада наших специалистов, доставляют упаковочный материал, инструмент и спец.средства для проведения переезда — бригадир на все время переезда будет контактировать с Вами и контролировать работу специалистов.

В целях безопасности Вашего имущества, бригадир проводить опись инструмента и вещей, которые присутствуют у сотрудников, производит опечатывание загруженных машин.
Вещи распакованы, мебель расставлена, картины развешены, оргтехника или бытовая техника подключена, можно работать, но одно НО — наши сотрудники забирают с собой использованный упаковочный материал и поздравляют Вас с новосельем.

Вы проверили сохранность Вашего имущества, не обнаружили дефектов и пропаж при переезде мы с Вами подписываем акт приема-передачи выполненных работ и…. ОЖИДАЕМ ВИДЕТЬ ВАС СНОВА В ЧИСЛЕ НАШИХ КЛИЕНТОВ

Правила переезда при полной организации процесса самостоятельно

Приобрели собственное жилье или решили поменять городскую квартиру на домик за городом? Как бы там ни было, вопрос новоселья неразрывно связан с переездом. Многие, решая данную проблему своими силами, приобретают в этом деле горький опыт, и лишь для тех переезд на новое место жительства проходит легко и без волнения, кто прислушивается к практическим советам опытных специалистов.

Не так страшен переезд, как его малюют.

Для того чтобы превратить переезд из некой катастрофы в приятное ожидание, необязательно обращаться в специализированную компанию. Вы, конечно же, можете воспользоваться услугами грузчиков и нанять спецтранспорт для того, чтобы выполнить перевезти мебель и другое имущество, в остальном же Вам помогут наши рекомендации:

Начните переезд с тщательного планирования. От правильной подготовки будет зависеть оперативность переезда и его конечный результат.
Для того чтобы сборы не проходили в атмосфере паники и неразберихи, начните собирать и упаковывать вещи примерно за неделю до переезда.
Запаситесь упаковочными материалами: полиэтиленовыми мешками больших размеров, картонными коробками, воздушно-пузырчатой пленкой, скотчем.
Подготовить мебель к переезду необходимо следующим образом: достаньте все полки, закрепите ящики и дверцы скотчем или специальной клейкой лентой, а фурнитуру сложите в отдельный пакет или коробочку. Для того чтобы упростить сборку мебели, советуем сделать надписи на коробках (напр. полки от шкафа, фурнитура от шкафа, ящики от шкафа и т.д.).
Бытовая техника так же нуждается в предварительной подготовке. Достаньте из холодильника все продукты, полки и ящики, а затем — разморозьте его. «Родные» коробки от техники – лучший упаковочный материал.
Положите в отдельные коробки те вещи, которые Вам потребуются сразу после переезда.
Приступая к упаковке имущества, задумайтесь, все ли из нажитого стоит вести в новый дом. Возможно, этот переезд станет поводом для того, чтобы избавиться от старых и ненужных вещей.
Маркируйте коробки или обязательно делайте на них надписи, характеризующие содержимое.
Не рискуйте своим имуществом и нервами, выбирайте ответственных грузчиков и надежного перевозчика.

Мы надеемся, что наши советы помогут Вам правильно подготовиться к переезду, и Ваше новоселье будет не только приятным, но и радостным.

организация всех работ под ключ

Откуда

г. Москва, Ленинский проспект

Куда

г. Москва, Южнопортовая улица

д.15

Переезд бизнеса DHL — мы гордимся!

Компания DHL закрывал свою торговую точку и хотел перевезти все оборудование на склад временного хранения. Директор магазина решил выбрать для этой задачи в качестве мувинговой компании именно ГК «Фабрика переезда».

Задачи:

Разборка/сборка мебели;
Разборка/сборка оргтехники;
Упаковка/распаковка мебели;
Упаковка/распаковка оргтехники;
Перевозка бизнеса из точки А в точку Б.

В назначенный день наши сотрудники приехали на точку, тщательно упаковали и погрузили все вещи, нанеся на них пометки. Так как переезд бизнеса подразумевал перевозку техники, то для хранения был выбран обычный склад. Переезд прошел очень быстро и без проблем, вещи аккуратно разместили на складе.

Организация безопасного переезда производства — этапы и особенности

Экономические и организационные соображения могут вынудить руководство предприятия принять решение о его переносе на новое место или развертывании части крупного производства в освободившемся комплексе строений. Независимо от расстояния, это будет полноценный переезд предприятия, сопряженный с рисками поломок оборудования и утратой стоимости части имущества. Можно ли минимизировать подобные риски и сделать неизбежные потери незначительными?

Ответ — положительный. Но это возможно при соблюдении ряда условий.

Оборудование должно быть подготовлено к погрузке и перевозке по плану — для этого необходимо разработать проект демонтажа, упаковки и погрузки по цехам, участкам и для каждой крупной производственной линии.
Со станков и частей производственных линий должны быть сняты электронные компоненты, зафиксированы подвижные детали и узлы, демонтированы части, потенциально подверженные опасности повреждения.
Оборудование следует защитить от воздействий, которые возникают в процессе погрузки и перевозки с использованием упаковочных и защитных материалов.
На месте нового базирования должны быть организованы места временного хранения станков и грузовых мест с комплектующими, стоянки транспорта, который по разным причинам не может быть сразу разгружен.

Один из принципов благополучного переезда — сокращение до минимума перемещений и погрузочно-разгрузочных операций, во время которых риск повреждения техники наиболее велик. Современные методы защиты позволяют применить материалы и технологии, снижающие потребность в передвижении даже оборудования со сложными конфигурациями.

Порядок упаковки станков и производственных линий

Упаковка и консервация станков производится на основании проекта, который разрабатывается с учетом ГОСТов и ТУ для оборудования разного типа. Так, для переезда цеха по обработке металла необходимо демонтировать подвижные части с токарных и фрезерных станков, а автоматизированные производственные линии разделить на составные части. При этом соблюдаются простые правила:

электронные компоненты и наиболее уязвимые части после демонтажа немедленно помещаются в деревянные ящики и складируются в помещении с комфортными условиями хранения;
после отсоединения оборудования от электросети все токоведущие части изолируются от влаги обертыванием в водонепроницаемые материалы;
массивные части размещаются на поддонах с креплением и ожидают своей очереди на погрузку с последующей обрешеткой;
все станки и части линий, которые придется перевозить в сборе, необходимо изолировать от контакта с осадками и пылью, максимально ограничить приток воздуха и использовать силикагель для регулирования влажности под упаковкой.

Для защиты техники и машин сложной конфигурации можно использовать барьерные или термоусадочные материалы.

Защита оборудования при погрузке и перевозке

Этап перевозки начинается с момента погрузки, и к нему следует подготовиться заранее. На все отдельные единицы необходимо навесить таблички и ярлыки с указанием инвентарного номера, очереди на погрузку и линии (участка) к которому относится станок или машина. Таким образом можно сформировать оптимальную последовательность перемещения ценностей.

При организации погрузки и перевозки относительно массивных станков, которые не могут быть разделены на части, оптимальным упаковочным решением представляется использование поддонов и обрешетки в сочетании с влагоизолирующими материалами, силикагелем и ингибиторами биологической активности. При этом необходимо принять меры к тому, чтобы металлические части, подверженные коррозии, были обработаны смазочными и защитными составами в соответствии с техническим руководством и ТУ на данную технику.

Упаковка оборудования с крупными габаритами, большой массой массой и нестандартными формами может быть выполнена непосредственно на транспортном средстве — в таких случаях используются термоусадочные материалы. Они дают возможность создать на корпусе большой машины или станка прочный защитный слой полимера, который прилегает к поверхностям, но не рвется на углах и выступах при натяжении.

При использовании таких пленок сохраняется возможность вывести из-под упаковки строповочные и погрузочные приспособления, создать ревизионные и вентиляционные лючки, заложить в свободное пространство дополнительные смягчающие элементы.

Организация переезда производства с минимальными потерями

На этапе непосредственной перевозки большое значение имеет готовность упаковки и ТМЦ к взаимодействию с рядом факторов — в проекте заранее описывается вся транспортная цепочка и указывается период времени, когда организуется перевозка. Сезонные климатические факторы могут быть особо разрушительными при дальней транспортировке оборудования и в случаях, когда на новом месте станки и машины будут разгружены и оставлены на хранение до начала монтажа.

Если разработчики проекта смогут учесть очередность установки станков и техники на новом месте, то им следует добиваться минимальных интервалов времени между прибытием на место и началом монтажа. Это позволит устанавливать и собирать технику почти “с колес” — без лишних операций и повреждения упаковки. Таким образом сводится к минимуму вероятность нанести ущерб производственному оборудованию.

Организация будущего: новая модель быстро меняющегося мира

Было бы трюизмом утверждать, что по каждому важному деловому индексу мир движется вперед непредсказуемыми темпами, и Джон П. Коттер видит, что риски, связанные с этой сингулярностью — будь то финансовые, социальные, экологические или политические, — растут в аналогичной мере. экспоненциальный способ. Профессор Коттер считает, что сегодня главной проблемой для бизнес-лидеров является сохранение конкурентоспособности и прибыльный рост в условиях растущей турбулентности и сбоев.Он утверждает, что фундаментальная проблема заключается в том, что любая компания, которая прошла стадию запуска, оптимизирована гораздо больше с точки зрения эффективности, чем с точки зрения стратегической гибкости — способности извлекать выгоду из возможностей и быстро и уверенно избегать угроз — и сегодня любая компания, которая не пересматривает свое направление по крайней мере каждые несколько лет (а также постоянно приспосабливается к меняющимся условиям), а затем быстрое внесение необходимых операционных изменений подвергает себя риску. Требования между тем, что нужно для того, чтобы опережать все более жесткую конкуренцию, с одной стороны, и необходимостью достичь результатов в этом году, с другой, устрашают.Коттер говорит, что ключом к управлению этой сложной ситуацией является правильное уравновешивание ежедневных требований по управлению компанией с выявлением наиболее важных опасностей или возможностей на ранней стадии, достаточно проворной формулировкой инновационных стратегических инициатив и, особенно, достаточно быстрой их реализацией.

Практически по всем важным бизнес-индексам мир идет впереди. Ставки — финансовые, социальные, экологические и политические последствия — растут аналогичным образом в геометрической прогрессии.

В этом новом мире большой вопрос, с которым сталкиваются бизнес-лидеры во всем мире, — как оставаться конкурентоспособными и расти прибыльно в условиях растущей турбулентности и сбоев. Самая фундаментальная проблема заключается в том, что любая компания, которая прошла стадию запуска, оптимизирована гораздо больше для эффективности, чем для стратегической гибкости — способности извлекать выгоду из возможностей и уверенно и быстро уклоняться от угроз. Я мог бы привести сотню примеров компаний, которые, такие как Borders и Research in Motion (RIM), осознавали необходимость крупного стратегического шага, но не могли собраться с силами достаточно быстро, чтобы сделать это, и в итоге остались в стороне как более ловкие. конкуренты их сильно побеждают.

Компании редко пересматривали свои основные стратегии, когда они были вынуждены сделать это из-за больших изменений в их среде. Сегодня любая компания, которая не пересматривает свое направление хотя бы раз в несколько лет (а также постоянно приспосабливается к меняющимся условиям), а затем быстро вносит необходимые операционные изменения, подвергает себя риску. Вот что с нами делают быстрые изменения. Но, как может подтвердить любой руководитель бизнеса, противоречие между тем, что нужно, чтобы опережать все более жесткую конкуренцию, с одной стороны, и необходимостью достичь результатов в этом году, с другой, может быть огромным.

Мы не можем сбрасывать со счетов ежедневные потребности в управлении компанией, которые традиционные иерархии и управленческие процессы могут выполнять очень хорошо. Что у них не получается, так это на достаточно раннем этапе выявления наиболее важных опасностей или возможностей, достаточно проворства в формулировании инновационных стратегических инициатив и (особенно) в их реализации достаточно быстро.

Традиционные иерархии, основанные на управлении

Практически все успешные организации на Земле проходят очень похожий жизненный цикл.Они начинаются с сетевой структуры, вроде солнечной системы с солнцем, планетами, лунами и даже спутниками. Основатели в центре внимания. Другие находятся в разных узлах и работают над разными инициативами. Действие — это поиск возможностей и принятие риска, все они руководствуются видением, которое люди покупают. Энергичные люди двигаются быстро и ловко.

Управляемые менеджментом иерархии, которые используются в хороших организациях и которые мы принимаем как должное, являются одним из самых удивительных нововведений двадцатого века

Со временем успешная организация через ряд этапов превращается в предприятие, которое структурировано как иерархия и управляется хорошо известными управленческими процессами: планирование, составление бюджета, определение должностей, укомплектование персоналом, измерение, решение проблем.Благодаря хорошо структурированной иерархии и умелым управленческим процессам эта более зрелая организация может давать невероятно надежные и эффективные результаты еженедельно, ежеквартально и ежегодно.

Хорошо спроектированная иерархия позволяет нам сортировать работу по отделам, продуктовым подразделениям и регионам, где формируются и развиваются сильные экспертные знания, изобретаются и используются проверенные временем процедуры, а также существуют четкие отношения отчетности и подотчетности. Добавьте к этому управленческие процессы, которые могут направлять и координировать действия сотрудников — даже тысяч сотрудников, расположенных по всему миру, — и у вас есть операционная система, которая позволяет людям делать то, что они умеют делать исключительно хорошо.

Есть те, кто высмеивает все это как бюрократические пережитки прошлого, не годные для удовлетворения потребностей двадцать первого века. Избавиться от этого. Разбейте это. Начать сначала. Организуйте как паутину. Устраните менеджмент среднего звена и позвольте персоналу управлять собой. Но правда в том, что управляемая менеджментом иерархия, которую используют хорошие организации и которую мы считаем само собой разумеющейся, является одним из самых удивительных нововведений двадцатого века. И они по-прежнему абсолютно необходимы для работы организаций.

Руководители реализуют больше стратегических инициатив, чем когда-либо. Квалифицированные руководители всегда пытались повысить производительность, но теперь они пытаются внедрять инновации все больше и быстрее

Что делает их удивительными, так это то, что они могут быть улучшены, чтобы справляться с изменениями, выходя за рамки простого повторения — по крайней мере, до определенного момента. Мы узнали, как запускать инициативы в иерархической системе, чтобы брать на себя новые задачи и повышать производительность старых. Мы знаем, как выявлять новые проблемы, находить и анализировать данные на динамичном рынке, а также строить бизнес-обоснования для изменения того, что мы делаем, как мы это делаем, как мы продаем и где мы это продаем.Мы узнали, как реализовать эти изменения, добавив целевые группы, команды тигров, отделы управления проектами и исполнительных спонсоров для новых инициатив. Мы можем делать это, по-прежнему заботясь о повседневной работе организации, потому что эта методология стратегических изменений легко адаптируется к иерархической структуре и базовым процессам управления. И это именно то, что лидеры делают повсюду, и в большей степени каждый год.

Каждый соответствующий опрос руководителей, который я видел за последние десять лет, показывает, что они запускают больше стратегических инициатив, чем когда-либо.Квалифицированные лидеры всегда пытались повысить производительность, но теперь они пытаются внедрять инновации больше и быстрее. Когда исторические организационные культуры, сформированные в течение многих лет или десятилетий, замедляли действие, нетерпеливые лидеры пытались изменить эти культуры. Конечно, цель всего этого — ускорить прибыльный рост, чтобы не отставать от конкурентов или опередить их.

Но те же самые исследования показывают, что успех этих инициатив зачастую иллюзорен. Например, недавняя перезагрузка в JCPenney выглядела исключительно многообещающей — в течение нескольких месяцев.А потом все различные стратегические проекты начали разваливаться. Даже хорошо управляемым организациям, если они не очень маленькие и новые, очень трудно двигаться со скоростью и маневренностью, которые требуются в быстро меняющемся мире. Японские фирмы, которые когда-то вызывали зависть, теперь бросаются в пыль конкурентами в Корее и Калифорнии.

В разных отраслях и секторах и по всему миру, куда бы вы ни посмотрели, кажется очевидным, что нынешний способ управления нашими организациями — даже если мы усиливаем их с помощью все более сложных отделов стратегического планирования или межведомственных целевых групп — может оказаться невозможным. делать работу.

Границы иерархий

Разочарование этой реальности хорошо известно.

Вы снова и снова возвращаетесь к одному и тому же небольшому числу доверенных лиц, которые возглавят ключевые инициативы. Это накладывает очевидные ограничения на то, что можно делать и с какой скоростью. Вы обнаруживаете, что обмен информацией между отдельными людьми не происходит с достаточной скоростью и эффективностью. Вы обнаруживаете, что политики, правила и процедуры, даже разумные, становятся препятствием на пути к достижению стратегической скорости. Со временем они неизбежно увеличиваются, внедряясь в качестве решений реальных проблем стоимости, качества или соответствия.Но в быстро меняющемся мире они становятся, как минимум, неровностями дороги — если не просто цементными преградами.

Возвращение снова и снова к одному и тому же небольшому числу доверенных лиц для руководства ключевыми инициативами накладывает ограничения на то, что можно сделать и с какой скоростью

Отчасти проблема носит политический и социальный характер: люди часто не хотят рисковать без разрешения начальства. Отчасти это просто связано с человеческой природой: люди цепляются за свои привычки и боятся потери власти и положения.

Самодовольство и недостаточная заинтересованность, типичный продукт прошлого успеха, еще больше усложняют ситуацию. Даже немного успокаиваясь, люди не верят, что нужно что-то новое, и начинают сопротивляться переменам. При недостаточном участии они могут полагать, что нужно что-то новое, но не стратегические инициативы, запускаемые сверху. Обе позиции тормозят ускорение.

Может возникнуть соблазн просто свалить вину за проблемы на людей, но на самом деле проблема носит системный характер и напрямую связана с ограничениями иерархии и основных управленческих процессов.

Силосы — неотъемлемая часть иерархических операционных систем. Они могут быть сделаны с более тонкими стенками, и руководители могут попытаться сделать их менее ограниченными, но их нельзя устранить. То же самое с правилами и процедурами: мы можем сократить их количество, но некоторые из них нам всегда будут нужны. Список подобных проблем можно продолжать до бесконечности. Вы можете уменьшить, но не исключить уровни. Вы можете сказать людям, чтобы они не игнорировали долгосрочные планы, но вы не можете отказаться от квартальных бюджетов. Эти и другие факторы являются неотъемлемой частью системы и, как и ожидалось, в конечном итоге станут якорем усилий по ускорению стратегической гибкости и реализации стратегии в быстро меняющемся мире.

Хорошие руководители знают все эти вещи, иногда только интуитивно, и пытаются решить проблемы с помощью этих улучшений ускорения. Они создают всевозможные организации по управлению проектами для работы со специальными проектами. Они используют межведомственные рабочие группы, чтобы преодолевать разрозненность. Они привлекают консультантов по стратегии или создают отделы стратегического планирования, чтобы сосредоточиться на более долгосрочных вопросах. Таким же образом они добавляют стратегическое планирование к ежегодному операционному планированию. Они встраивают в себя возможности управления изменениями, чтобы преодолеть самоуспокоенность, снизить сопротивление и повысить заинтересованность.Если все сделано правильно, эти и другие улучшения могут уменьшить проблемы с остановкой и повысить скорость и маневренность, но только до определенного предела.

Рассмотрим типовые подходы к управлению изменениями. Такие методы — с использованием диагностических оценок и анализов, инновационных методов коммуникации, учебных модулей — могут быть неоценимыми в помощи с эпизодическими проблемами, которые имеют относительно простые решения, например, внедрение проверенной системы финансовой отчетности. Эти подходы эффективны, когда достаточно ясно, что вам нужно перейти из точки А в точку Б; когда расстояние между двумя точками не галактическое; и когда сопротивление сотрудников не будет титаническим.Процессы управления изменениями дополняют известную нам систему. Они могут легко попасть в организацию, занимающуюся управлением проектами. Их можно сделать сильнее или быстрее, добавив больше ресурсов, более сложные версии тех же старых методов или больше талантов для управления процессом — но, опять же, у них есть свои пределы.

Когда не на 100% ясно, где находится точка B из-за непрерывных изменений, когда прыжок в будущее должен быть большим, потому что мир движется так быстро, и когда потенциальный отпор, вероятно, будет огромным из-за размер необходимых стратегических изменений и потенциальные последствия для людей, тогда использование обычного подхода к управлению изменениями может вызвать путаницу, сопротивление, усталость и более высокие затраты.

Сегодня нам нужен новый мощный элемент для решения проблем, связанных с возрастающей сложностью и быстрыми изменениями. Решение, которое, как я видел, работает удивительно хорошо, — это вторая система, организованная как сеть — больше похожая на солнечную систему стартапа, чем на пирамиду Гизы зрелой организации — которая может обеспечить гибкость и скорость. Он мощно дополняет, а не перегружает более зрелую иерархию организации, тем самым позволяя последней делать то, для чего она оптимизирована. Это упрощает управление предприятием и ускоряет стратегические изменения.Это не вопрос «или / или». Это «и / и»: две системы, которые работают согласованно. Двойная операционная система.

Структура двойной системы

Кажется, что каждую неделю предлагаются новые инструменты управления для поиска конкурентных преимуществ или удовлетворения требований двадцать первого века. Чем отличается двойная операционная система? Ответ двоякий. Во-первых, двойная система больше связана с управлением стратегическими инициативами, направленными на извлечение выгоды из больших возможностей или уклонением от серьезных угроз, чем с управлением.Во-вторых, хотя двойная система — новая идея, это способ работы, который годами скрывался у всех на виду. Все успешные организации действуют более или менее, как я описываю, в период наиболее динамичного роста в их жизненном цикле. Они просто не понимают этого, пока это происходит, и не поддерживают это по мере взросления.

Базовая структура не требует пояснений: иерархия с одной стороны и сеть с другой. Сетевая сторона имитирует успешные предприятия на их предпринимательской фазе, до появления организационных диаграмм, показывающих отношения отчетности, до формальных должностных инструкций и уровней статуса.Эта структура выглядит примерно как постоянно развивающаяся солнечная система с направляющим механизмом в виде солнца, стратегическими инициативами в виде планет и суб-инициативами в виде луны или спутников.

Эта структура динамична: инициативы и под-инициативы объединяются и распускаются по мере необходимости. Хотя типичная иерархия имеет тенденцию не сильно меняться из года в год, этот тип сети обычно постоянно и легко трансформируется. Поскольку она не содержит бюрократических слоев, запретов командования и контроля или процессов шести сигм, сеть допускает такой уровень индивидуализма, творчества и новаторства, который даже самая незначительная бюрократическая иерархия, управляемая наиболее талантливыми руководителями, просто не может обеспечить.Населенная диагональным слоем сотрудников со всей организации, вверх и вниз по ее разрядам, сеть высвобождает информацию из разрозненных ячеек и иерархических уровней и позволяет ей перемещаться с гораздо большей свободой и с повышенной скоростью.

Иерархическая часть двойной операционной системы отличается от других иерархий тем, что большая часть работы, обычно возлагаемой на нее, была перенесена на сетевую часть

Иерархическая часть двойной операционной системы отличается от почти всех других современных иерархий одним очень важным аспектом.Большая часть работы, обычно возлагаемой на нее, которая требует инноваций, гибкости, сложных изменений и крупных стратегических инициатив, выполняемых быстро — задачи, брошенные на рабочие потоки, команды тигров или стратегические отделы — была перенесена на сетевую часть. Благодаря этому иерархия становится менее обремененной и лучше способной выполнять то, для чего она предназначена: хорошо выполнять сегодняшнюю работу, вносить постепенные изменения в мех.

Перемещение устройств между организациями — Cisco Meraki

Последнее обновление
Сохранить как PDF

Перемещение устройств в новую организацию
Перемещение устройств в существующую организацию
Перемещение лицензий
Перемещение устройств между сетями

Есть много ситуаций, когда требуется перемещать устройство между организациями, например, разделение большой организации на меньшие единицы или перемещение устройства из экспериментальной организации в производственную среду.Это нужно делать вручную.

Только администраторы организации имеют необходимые разрешения для перемещения устройства между организациями.
Обычно перемещение устройств между организациями занимает около 5-60 минут, в течение которых устройство будет обновляться и отключаться от сети.
Статическая IP-адресация, установленная на устройствах, останется неизменной.
Конфигурация панели мониторинга, примененная к устройству, не будет перенесена в новую организацию.
Лицензии не могут передаваться между разными клиентами.

Перенос устройств в новую организацию

Если организация еще не создана, создайте новую учетную запись Dashboard на dashboard.meraki.com:

Примечание: Если этой новой организацией должен управлять тот же пользователь или группа, что и существующая учетная запись, обратитесь к нашей документации по добавлению этой новой учетной записи на портал MSP для простоты администрирования.

Чтобы удалить устройство из его текущей организации, выполните действия, описанные здесь.
В новой организации перейдите к Организация> Инвентарь и щелкните Заявление , чтобы добавить устройство. Обратитесь к нашей документации по инвентарной описи организации для получения дополнительной информации.

В новых сетях вас встретит приглашение добавить новое устройство:

Если сеть не пуста, вы можете добавить новые устройства, используя их серийные номера.Это можно сделать в меню «Монитор »> «Точки доступа », «Монитор »> «Коммутаторы » или «Монитор »> «Устройство безопасности » для точек доступа, коммутаторов и устройств безопасности соответственно.

Перемещение устройств в существующую организацию

Если устройства необходимо переместить в существующую организацию, следуйте инструкциям выше, начиная с шага 3 и далее.

Примечание : Для перемещения устройств Systems Manager между существующими организациями их необходимо вручную отменить регистрацию в сети SM в исходной организации, прежде чем их можно будет зарегистрировать в другой сети SM в целевой организации.Дополнительные сведения о том, как отменить регистрацию / регистрацию устройств, см. В статьях «Удаление System Manager» и «Удаление управляемых устройств» и «Регистрация устройств».

Перемещение лицензии

Лицензии

Cisco Meraki предназначены для использования первоначальным заказчиком. Таким образом, лицензии не могут быть переданы от одного клиента другому. Дополнительные сведения о политике см. В Соглашении с конечным клиентом.

После перемещения устройств между организациями им потребуется лицензирование в новой организации.Либо потребуется приобрести новую лицензию, либо существующая лицензия может быть перенесена в новую организацию службой поддержки Meraki.

Обратите внимание, что можно перемещать только лицензии с индивидуальным оставшимся значением. Если срок действия ключа истек индивидуально, но он остается активным при совместном завершении, его нельзя переместить.

Обратите внимание, что только Meraki Support может перемещать лицензии между организациями в режиме совместного завершения. Пожалуйста, позвоните или откройте дело о перемещении лицензий.

При лицензировании по числу устройств пользователи могут сами перемещать лицензии между организациями.Следуйте инструкциям в этом KB.

Для получения дополнительной информации об удалении лицензий, пожалуйста, обратитесь к нашей документации, касающейся удаления и отмены заявок на лицензии.

Перемещение устройств между сетями

В этой статье рассказывается, как перемещать устройства между несколькими организациями. Информацию о перемещении устройств между сетями одной организации см. В следующей документации.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Менеджмент играет жизненно важную роль в любом бизнесе или организованной деятельности.Руководство состоит из команды менеджеров, которые несут ответственность за организацию на всех уровнях. В их обязанности входит обеспечение достижения целей компании и обеспечение эффективности бизнеса. Независимо от конкретной работы, большинство менеджеров выполняют четыре основные функции. Эти функции управления включают планирование, организацию, руководство и контроль.

Планирование включает определение общих целей компании и решение, как их лучше всего достичь. Руководители оценивают альтернативные планы перед тем, как выбрать конкретный план действий, а затем проверяют, соответствует ли выбранный план целям, установленным на более высоких уровнях организации.Планирование указано как первая функция управления, потому что от него зависят другие. Однако даже по мере того, как менеджеры переходят к выполнению других управленческих функций, планирование продолжается по мере дальнейшей оценки и пересмотра целей и альтернатив.

Организация, вторая функция управления, — это процесс претворения плана в жизнь. Это включает в себя распределение ресурсов, особенно человеческих ресурсов, для достижения общих целей. На этом этапе менеджеры принимают решение о создаваемых должностях и определяют связанные с ними обязанности и ответственность.Персонал, выбор подходящего человека для правильной работы, также может быть включен как часть организационной функции.

В-третьих, ежедневное руководство и контроль сотрудников. Руководя работой, менеджеры направляют, обучают и мотивируют работников, чтобы они раскрыли свои потенциальные способности и в то же время достигли целей компании, установленных в процессе планирования. Эффективное руководство или надзор со стороны менеджеров требует постоянного общения с сотрудниками.

В последней функции управления, контроллинге, менеджеры оценивают, насколько хорошо достигаются цели компании.Чтобы завершить эту оценку, менеджеры должны посмотреть на цели, поставленные на этапе планирования, и на то, насколько хорошо выполняются задачи, поставленные на этапе руководства. Если существуют серьезные проблемы и цели не достигаются, необходимо внести изменения в организационную или управленческую структуру компании. При внесении изменений менеджерам, возможно, придется вернуться и перепланировать, реорганизовать и перенаправить.

Чтобы адекватно и эффективно выполнять эти управленческие функции, менеджерам необходимы межличностные, организационные и технические навыки.Хотя все четыре функции являются управленческими, важность каждой из них может варьироваться в зависимости от ситуации. Эффективные менеджеры достигают целей компании за счет успешного сочетания планирования, организации, руководства и контроля.

Упражнение 1

Ниже приводится список терминов, которые вы найдете в тексте. Читая «Функции управления», смотрите, понимаете ли вы каждый термин. Используйте его как рабочий список и добавьте другие термины, с которыми вы не знакомы:

СУЩЕСТВ.	ГЛАГОЛЫ	ПРИЛАГАЮЩИЕ	ДРУГОЕ
менеджмент команда управляющий делами функция позиция укомплектование кадрами направление наблюдение фаза ________________ ________________	вписывается в установить двигаться дальше пересматривать выделить достичь руководство мотивировать ________________ ________________	комбинезон организационный постоянный межличностный ________________ ________________	независимо от адекватно ________________ ________________

Упражнение 2

Обратитесь к тексту, чтобы помочь вам завершить набросок.

I. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

A. Планирование (= определение общих целей компании и способов их достижения)

1. Менеджеры:

а. оценить альтернативные планы до ____________________________ ________________________________________________________

г. чек _________________________________________________

2. Планирование на первом месте, потому что ______________________________________

3.Продолжается ________________________________________________

B. Организация (= _____________________________________________)

1. Включает __________________________________________________

2. Менеджеры:

а. принять решение по _____________________________________________

____________________________________________________________

г. выбрать подходящего человека для правильной работы (= __________________)

С.__________________________ (= ____________________________)

1. Менеджеры:

а. ______________________

г. ______________________ рабочие

г. ______________________

2. Для эффективного направления требуется ___________________________________

___________________________________________________________

Д. _________________________ (= _____________________________)

1.Менеджеры смотрят:

а. _____________________

г. _____________________

Чтение и обсуждение

УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

Менеджеры выполняют различные функции, но одним из наиболее важных и наименее понятных аспектов их работы является правильное использование людей. Исследования показывают, что производительность труда тесно связана с мотивацией; таким образом, поддержание мотивации сотрудников является важным компонентом хорошего управления.В контексте бизнеса под мотивацией понимается стимул, который направляет поведение сотрудников на достижение целей компании. Чтобы мотивировать работников к достижению целей компании, менеджеры должны осознавать их потребности.

Многие менеджеры считают, что работники будут мотивированы для достижения целей организации, удовлетворяя свои основные потребности в материальном выживании. Эти потребности включают хорошую зарплату, безопасные условия труда и гарантии занятости. В то время как отсутствие этих факторов приводит к снижению морального духа и неудовлетворенности, исследования показали, что их присутствие приводит только к сохранению существующего отношения и производительности труда.Заработная плата, условия труда и гарантия занятости, хотя и важны, не являются основной мотивацией для многих работников в высокоиндустриальных обществах, особенно на профессиональном или техническом уровне.

Повышенная мотивация чаще возникает, когда работа удовлетворяет потребности людей в обучении, самореализации и личностном росте. Отвечая на личные потребности, стремление к ответственности, признанию, росту, продвижению по службе и более интересной работе менеджеры изменили условия на рабочем месте, и, следовательно, многие сотрудники мотивированы работать более эффективно.

Стремясь удовлетворить как фундаментальные, так и личные потребности работников, во многих организациях были приняты новаторские подходы к управлению, такие как расширение рабочих мест и их увеличение. Обогащение вакансий дает работникам больше полномочий в принятии решений, связанных с планированием и выполнением своей работы. Работник может взять на себя ответственность за планирование рабочего процесса, проверку качества выполненной работы или соблюдение сроков. Увеличение числа рабочих мест увеличивает количество выполняемых работниками задач, позволяя им менять должности или возлагая на них ответственность за выполнение нескольких работ.Вместо того, чтобы собирать только один компонент автомобиля, заводских рабочих можно было бы сгруппировать вместе и дать им ответственность за сборку всей топливной системы.

Повышая качество трудовой жизни за счет удовлетворения основных и личных потребностей сотрудников, менеджеры пытаются направить поведение сотрудников на достижение целей компании.

Упражнение 1

Ниже приводится список терминов, которые вы найдете в тексте.Читая «Управление и развитие человеческих ресурсов», проверяйте, понимаете ли вы каждый термин. Используйте его как рабочий список и добавьте другие термины, с которыми вы не знакомы:

СУЩЕСТВ.	ГЛАГОЛЫ	ПРИЛАГАЮЩИЕ	ДРУГОЕ
стимул мотивации использования моральная неудовлетворенность поддержание самореализации орган власти ________________ ________________	раскрыть относится к принять предполагать вращать собрать ________________ ________________	знающий фундаментальный материал инновационный ________________ ________________	таким образом к вероятно ________________ ________________

Упражнение 2

Обсудите с партнером следующие вопросы.При ответах старайтесь использовать термины, выделенные курсивом.

Во время которой управление фаза общие организационные цели установлены!

Какими личными качествами, по вашему мнению, должны обладать хорошие менеджеры ?

Какая из четырех функций управления , , по вашему мнению, самая важная? Зачем?

Почему навыков межличностного общения необходимы для эффективного управления !

Почему штатных сотрудников считается текущими управленческими обязанностями ?

Упражнение 3

Замените подчеркнутые слова или фразы соответствующими терминами в предложениях ниже:

установленных функций руководящие должности в команде

Распределено

фаз, достигнут ход в целом

1.Часто над конкретным проектом работает группа руководителей, а не отдельный человек. ________________

2. Планы по настройке на первом этапе подлежат пересмотру в течение всего срока реализации проекта. ________________

3. Менеджеры должны периодически проверять, насколько хорошо достигаются всеобъемлющих целей компании, детализированных на этапе планирования. ________________

4. Организационные цели обычно достигнуты путем успешного сочетания функций планирования, организации, руководства и контроля.________________

5. Организационную функцию можно разделить на два этапа: определение должностей и связанных с ними обязанностей, а затем комплектование этих должностей. ________________

Для того, чтобы правильно распределить человеческих ресурсов, менеджеры сравнивают цели компании с доступными ресурсами. ________________

Доска объявлений в газетах и профессиональных журналах содержит список из вакансий, доступных, краткое описание каждой работы, а также номер телефона или адрес.________________

Одна из ролей руководителя — руководить работниками, чтобы максимально раскрыть их таланты и повысить их эффективность. ________________

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР

(типы объявлений о вакансиях)

Группа компаний
из США, которая только что сформировала британскую компанию, теперь ищет выдающегося молодого человека на должность управляющего директора.
Компания будет активно участвовать в предоставлении полного спектра услуг для промышленности, торговли и правительства; основан на сложных методах решения проблем и компьютерном / программном и системном программировании.
Хотя существующий опыт этой успешной и хорошо финансируемой группы будет большим подспорьем на начальном этапе, необходимо, чтобы британская компания внедряла инновации и вскоре внесла свой вклад в знания и ресурсы всей группы.
Эта должность требует выдающихся управленческих и исполнительных навыков, предполагающих способность работать лично на самом высоком управленческом уровне. В этой области почти необходимо понимание выше среднего и успешный опыт в области новых научно обоснованных методов управления, многие из которых ориентированы на компьютер.Будет высоко оценен опыт решения проблем управления работой программных команд.
Требуемая квалификация практически диктует возрастной ценз до 40 лет. Можно договориться о значительной заработной плате до пятизначного числа. Однако реальная привлекательность — это возможность построить быстрорастущую организацию и разделить ее успех с помощью щедрой схемы опционов на акции.
Переписка, дающая достаточно подробную информацию, чтобы мы могли оценить, будет ли интервью взаимовыгодным, должна быть размещена под обложкой «Личное и конфиденциальное».
БИЗНЕС-МУЖЧИНЫ И МЕНЕДЖЕРЫ
Разница между менеджерами, получающими зарплату [2], и отдельным капиталистом, владеющим компанией, председателем которой он является, достаточно очевидна. Различие между людьми, которые понимают стратегию бизнеса, и теми, кто озабочен только своими функциями. Наемный чиновник компании из среднего звена, чья высшая цель — возглавить свой отдел и уйти на пенсию по пенсионной схеме фирмы, как и его пригородный сосед, государственный служащий, не будет думать о себе как о бизнесмене, как он думает об одном из его директора как бизнесмен, или жесткие владельцы фирм, с которыми он имеет дело, или владельцы гаража, который обслуживает его машину.У многих менеджеров среднего звена, конечно, бизнес-стратегия в крови, и они полны решимости подняться, будь то в своей собственной компании или другой, до положения, на котором они будут иметь возможность принимать деловые решения. Это в нашем понимании потенциальные бизнесмены.
Примечательно, что некоторые люди вообще хотели бы отказаться от слова «бизнесмен». Молодые люди, которые не хотят признаваться в том, что они собираются заняться бизнесом, сегодня могут сказать, что они идут в менеджмент.Некоторые директора любят говорить о своих компаниях как об организациях, обслуживающих население, а не как о прибыльных предприятиях, и называют себя просто старшими членами управленческой команды. Многие бизнесмены предпочитают, чтобы их называли директорами, промышленниками, руководителями и т. Д. Но директора, как правило, не любят, когда их называют менеджерами. Напротив, есть директора небольших фирм, которые отказались от более высокооплачиваемой работы в более крупных фирмах, потому что там они потеряли бы статус и звание директора.
Таким образом, границу между бизнесменами и менеджерами трудно определить по многим причинам.
НАБОР
Есть много способов, которыми организация может нанять персонал. Размещение списка вакансий на доске объявлений компании или публикация его в журналах для сотрудников является довольно распространенным явлением и дает нынешним сотрудникам возможность подать заявку на вакансию. Точно так же подчиненный может быть направлен на должность его или ее начальником.
Еще один способ набора персонала внутри организации — поиск в существующих файлах организации. Некоторые компании имеют базу данных о навыках и особых интересах своих сотрудников. Периодический просмотр этих файлов может выявить сотрудников, подходящих для определенной должности.
Хотя набор людей внутри организации может иметь много преимуществ, у него есть свои ограничения. Если компании хотят быть динамичными, важно время от времени вводить новую кровь.Точно так же существующие сотрудники могут не обладать необходимыми навыками, которые требует должность. Следовательно, часто необходимо нанимать людей за пределами организации.
Реклама — широко используемый метод набора людей извне. Рекламный носитель следует выбирать в соответствии с типом общественности, на которую нацелена организация. Если требуется узкоспециализированный специалист, наиболее подходящим может быть специализированное издание, например отраслевой журнал. В национальных газетах и журналах иногда есть раздел Senior Appointments для специализированного персонала.Во многих национальных и местных газетах есть раздел Общие встречи или раздел Доска объявлений для менее специализированного персонала. Реклама вакансий на радио и телевидении в большинстве стран развита относительно слабо.
Агентства по трудоустройству могут быть еще одним источником найма. Поддерживаемые государством агентства конкурируют с частными агентствами во многих странах. Как правило, частные агентства взимают плату, тогда как агентства государственного сектора предлагают свои услуги бесплатно.Другое отличие состоит в том, что частные агентства склонны предлагать более конкретные услуги; например, они могут специализироваться в определенной области найма, такой как временные секретари, менеджеры среднего звена или руководители высшего звена. Они также могут включать в себя поисковые услуги, также известные как хедхантинг, или предоставление управленческих консультаций.
Нынешним сотрудникам иногда рекомендуется направлять друзей, родственников и бывших коллег для заполнения конкретной вакансии. Это особенно верно в отношении таких профессий, как медсестринское дело, где не хватает обученных людей.
Другими ценными источниками приема на работу могут быть университетские городки, профсоюзы, профессиональные организации и незапрашиваемые заявки.
Упражнение 1
1. Перечислите все формы внутреннего найма, упомянутые в отрывке.
2. Почему компании часто нанимают сотрудников извне?
3. Какие типы организаций чаще всего набирают сотрудников по рекомендации существующих сотрудников?
Упражнение 2
Напишите предложение, поясняющее значение каждого из следующих слов в приведенном выше тексте:
проводка вакансии подчиненный файлы база данных плата охота за головами незапрошенные заявки
Упражнение 3
Работа в малых группах.Выберите четыре из следующих источников найма и обсудите, что вы думаете о преимуществах и недостатках каждого из них с точки зрения рекрутера. Когда вы закончите обсуждение, сообщите об этом остальной части класса:
публикация вакансий в журнале компании
ведение базы данных / файлов
реклама в специализированных изданиях
реклама в национальной или региональной прессе
реклама на радио и телевидении
агентства по трудоустройству (государственные и частные)
незапрошенных заявки.
No related posts.